因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，它决定着整个团队的战斗力，影响着整个团队的综合实力。
也就是说，只有想方设法让短木板达到长木板的高度或者让所有的木板维持“足够高”的相等高度，才能完全地发挥团队作用。
说到“木桶定律”，我们就不得不谈到系统的概念，因为“木桶定律”的现象正是系统现象中的一种。
“木桶定律”可以启发我们对构成系统的各个要素的思考，比如一个生产流程。一种商业运作模式、一个组织系统中的各个要素。
可以想象，如果在生产中少了一个流程或是某个流程不合格，那么生产出来的肯定是废品。
就算是一道好菜，也要求添加的各种作料必须都是最好的，否则这道菜烧出来就不那么可口了。
“木桶定律” “还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
一个企业要想成为一个结实耐用的“木桶”，有一个方面是绝对不容忽视的，那就是加强对每一位员工的教育和培训。
我们以美国的惠普公司为例来说明这个问题。
惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，每年研究经费就高达数百万美元。
他们不仅仅研究教育内容，而且还研究哪一一种教育方式更容易被人们所接受。
企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工，都很乐意接.受教育和培训，这对于培养企业的团队精神大有裨益。
比尔·盖茨认为，团队当中的任何一个人都起着同等重要的作用，当他们都具团队精神之时，就能够共同地为一个卓越的目标而全力以赴。
任何公司或企业的发展与壮大，都依赖于员工的有效合作。当他们在做一个重要的项目时，所有的关键人物都能团结合作，最终目标就是让一个小组发扬公司的最佳思想，然后就如同是一个积极性很高的人一样，目标一致、全力以赴地行动。
那种“只顾自己、不顾集体’ 的员工，是永远也不会受到老板和同事欢迎的。
优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能够同其他的员工一起团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。
当个人利益与集团利益发生矛盾时，能以大局为重，而不是以自身的利益为重。
在如今的这个竞争日益激烈的时代，集体主义比个人主义更加有效，公司的成功更多依赖的是整个团队的力量。
尽管我们每个人所从事的岗位不同，可是，有一点一定是相同的，那就是为实现公司的奋斗目标团结一致，竭尽全力。一名优秀的员工应该明白团队合作精神对实现企业目标的重要作用。
沟通交流。密切合作
狼是自然界最善于沟通、交流的动物之一，而擅长观察是狼族的沟通秘诀。狼的嗥叫、用鼻尖相互摩擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，包括使用唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂、精细的身体语言或者气味来传递信息。对狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断地调整战略战术，获得最后的成功。
对于狼群来说，交流沟通是它们生存的保障。狼群有着严格的社会组织与严密的等级制度，它们是这个世界上最团结的动物，所有这些都要求它们有完善的沟通系统。这也正是狼群生存的优势。
古代寓言《偷斧子的人》说的是一个人丢了斧子，怀疑是他的邻居偷的。当他看见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的，说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷斧子的。后来，他在山谷里找到了斧子，再看到邻居时，发现邻居走路、说话一点儿电不像偷斧子的了。
从上面的这个故事可以影射出人与人之间因缺乏交流沟通而引起的猜疑。而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。这是因为平级之间都会过高地看重自身的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人；还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。
在一个企业中，作为一名员工，每天上班打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性很强，任务的完成就更需要人与人之间的密切合作。所以，任何一位员工在团队中的重要性就十分明显，其团队意识也就更为强烈；那么，一位优秀的员工，就必定是一位善于交流沟通、懂得合作的员工。