“木桶定律”与团结合作
在狼的团队当中，狼队整体力量的大小，能力强的那只狼并不能决定斗争的成败，而最终的成败取决于最弱的那只狼。在狼群里，虽说有一些狼非常的出众，但是它们还是不忘合作精神，它们明白只有狼群台作起来，才能夺得最终的胜利。
“木桶定律”讲的是一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。同时，一个木桶的容量，不仅取决于最低的一块木头的长度，而且还取决于每块木头相互之间配合的紧密程度。因此。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。
在木桶的木块之间，如果两块木头之间不能紧密配合，一旦出现了裂缝，这个木桶的容量，就取决于这个裂缝的高度。
如果多块木头之间出现了裂缝，就是一只漏桶，这也叫“漏桶原理”。
这就是说任何一个组织，可能面l临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：
其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多、浪费越大。
其三，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度；这是最有效也是唯一的途径。
对这个理论，初听起来你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的?继而就会表示理解和赞同。确实，‘木桶盛水的多少，起决定性作用的不是最长的木板，而是那块最短的木板，因为水的界面是与最短的那块木板平齐的。
与“木桶定律”相类似的还有一个“链条定律”：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。
你就会很容易地发现这两者的共同之处，它们所讲的是任何一个组织都可能面临的问题：构成组织的各个部分往往是源于优劣不齐，而劣质的部分往往又决定整个组织的水平。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织当中有用的一部分，只不过它比其他部分稍微差一些，你不能把它们当做烂苹果一样地扔掉。也就如同你可以清除一个屡屡犯错误的“害群之马”一样，你只能对办公室里随处可见的浪费与低效率的现象束手无策。
想要完全克服最薄弱的环节是不可能的。按照“木桶定律”，我们的薄弱环节就必然存在，而且永远都存在。
一根链条总会有一节比其他的环节要薄弱一些，尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言的，因此也是无法消除的。
问题在于，你容忍这种弱点到什么程度。如果它已成为阻碍工作的 “瓶颈”，你就不得不有所动作了。
在团队的合作中，团体的合力不仅取决于能力最差的那一面，而且还取决于团体之问每个成负之间的合力程度。
当配合程度十分好时，就会产生“1+1>2”的团体效应；当成员之间无法配合，是一盘散沙时，整个团体就毫无战斗力；当成员之间相互矛盾时，团体的合力为零。
有人曾做过这样一个实验：把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。
而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易钻透木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，它们只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。
多少成功和失败的企业案例都已做出了证明：一个企业要想获得持续发展，永远立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作的精神是根本不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头就更为重要。
对于“木桶定律”的应用，我们可以先对它所应用的对象做一个明确的分类。“木桶定律”的应用对象，可以分为组织与个人两种。
在这里，我们将主要谈到“木桶定律”与团队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设也是组织与个人互动的过程。
“木桶定律”能够启发我们对团队建设重要性的思考。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。