军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。.
有位哲学家分别问正在教堂施工的三位建筑工人同样的问题：“你在干什么?”第一位工人说：“我在砌砖头。”第二位工人说：“我在建世界上最大的教，堂。”第三位工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。” ‘
为什么三个人做着同样的工作，而最终的回答却有着天壤之别呢?其实，这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做工作的认识。有没有荣誉感，荣誉感的大小，对工作的执行和结果是具有决定性作用的。
一个团队的伟大并不是由于团队某些成员的伟大，而是他们作为一个集体的伟大。当这个团队所取得的成就让人产生敬佩之心时，团队的每一个成员都会在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队的一员而自豪。同时，这种荣誉感又形成了强烈的责任感，促使团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严。
一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗?如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对自己、对工作、对公司意味着什么，又怎能指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢?
认识与理解的天壤之别将导致的荣誉感、责任感和积极性的差异也是可想而知的。
不言而喻，员工的荣誉感、使命感、责任感和积极性与他对公司目标、工作重要程度的认识和理解有关，员工对公司目标与工作重要性的认识与他对公司战略与策略的了解程度有关。如果员工了解公司的发展方向以及自己所做的工作对公司目标的贡献率，那么他的荣誉感、使命感会增强，相应地，责任心和积极性也会增加。反之，员工就不会有荣誉感。
如今，许多中小公司的精神文化还跟不上员工的需求，尤其是相当多的公司、企业对员工荣誉激励制度还未吃透，还不能充分调动员工的积极性。下面，让我们来看一看因为正面激励不足而引发的团队内部负面思想泛滥的几大现象。
一方面是源于员工对公司 的抱怨太多。一些员工对公司经营策略有不少真知灼见，但发现公司领导人对此并没有太在意，所以便对此而感到不理解或失望。
另一方面是对工作缺乏成就感、缺乏工作的积极性。就如同前面所讲的建筑工人一样，假定不考虑思想境界的差异，如果建筑工人对教堂的设计图和规划一无所知，只能认为自己是在“砌砖头”，根本不可能认为自己是在建“世界上最大的教堂”。进而言之，即使知道教堂的设计图和规划，如果对教堂的功能和宗教的意义缺乏了解，也不会认为自己是在“建设一个净化人们心灵的场所”。人们已经达成共识：理解同事是合作的动力、理解工作是敬业的基础。但是，常常会忽略这样一个问题：了解公司和了解自己所做的工作是理解的源泉。
荣誉感能够对公司的员工产生极强的感召力，能够激发员工的土气，激发员工的工作热情。
在希尔顿饭店很多人可能都会有这样的经历。每当早上起床，打开门之后，就会看到站在走廊尽头的漂亮的服务员走过来，对着你说，早上好，并称呼你的名字。他们为什么知道你的名字。你问她，你怎么知道的，她会告诉你，每天晚上睡觉的时候，他们必须要记住每个房间的客人的名字。
或许大家都有过这样的经历，其实，这些看起来很小的事情，却体现出了一个十分深刻的道理。如果那位服务员没有以在希尔顿饭店工作为荣的荣誉感，她会表现得这样尽职尽责吗?成绩能够创造出荣誉，荣誉能够让你获得更大的成绩。试想，一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗?如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他也可能会草草了事，可能会对某些要求不去理解，或认为制度或要求是多余的而觉得厌倦、麻烦，绝不会把自己的工作做到尽善尽美。
如果不能认识到荣誉的重要性；不能认识到荣誉对自己、对自己的工作。对自己的公司意味着什么，又怎么会去努力地为自己的公司争取荣誉、创造荣誉呢?
总之，荣誉感是人的心灵特有的奇珍异宝，有了它，我们的追求欲望、表现欲望就会常增不减。
只要我们尽职尽责，努力工作，工作同样会赋予我们以荣誉。我们工作的目的绝不仅仅是为了每月有一份不错的薪水，或者是为了有一份可以谋生的职业，我们还要追求一种认同感、归宿感和成就感，而这一切都建立在荣誉感的基础之上。只有这种荣誉，才能让我们对待工作全力以赴，才能让我们自觉地远离任何借口，远离一切有损于公司和工作的行为。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程当中，我们每个人也不知不觉地融人集体之中，让自己获得了更好的发展。