哲学家威廉·詹姆士曾说过：“如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不胜。”合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量，争取更大的成功。
团队第一，个人第二
在狼的世界里，永远是团队第一。每一只狼骨子里都有团队精神，它们明白，只有依靠团队，以狼为准，傍狼而生，才能更好地生存。它们可以死，但是永远不会变节！
团队造就个人，个人成就团队。这是一件事情的两个方面，个人与团队是分不开的。
当狼在一起嗥叫时，一切等级界限都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”
“团队精神”是个非常时髦的词，许多企业都在不遗余力地发展，这显然是很有意义的。但是，许多情况下，“团队精神”被滥用了，过度强调也未必是件好事。
众所周知，“团队精神”是西方针对崇尚“个人”的传统提出来的，它的意义在于，在突出“个人”的同时，也不要忘记团队协作与整体的利益。
.而中国的传统文化本身就是有非常强的“集体观念”。个人精神和服从团队管理的教育一直都是做成事的基本原则。
古人云：人心齐，泰山移。只有齐心协力，才会创造良好的业绩。
统计数据表明：团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。管理失败的最主要原因之一是管理者和同事、下级之间处不好关系。有一个这样的故事：在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是1美元。”
还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴竟自演奏起来，小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得人了迷。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。
等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元，到8000 美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格被拍卖出去。
同样的一把小提琴为何会有这样大的价格差异?原因十分明确，是协作的力量使这把小提琴实现了它真正的价值潜能。
一个人，一个公司，一个团队也是如此。如果仅强调个人的力量，那么，即使你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说，“没有完美的个人，只有完美的团队”。这样的观点被越来越多的人所认可。
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
个人再怎样完美，也就仅仅是一滴水而已；一个团队，一个优秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要求有完美的团队。
移动通信行业发展得如此迅速，只有十年历史的手机产品差不多每过18个月就更新换代一次。
为反映这一行业特性，诺基亚在中国的５０００多名员工的平均年龄只有２９岁。诺基亚希望他们能跟上快节奏的变化，采取“投资于人”的发展战略，让公司在获得成功的同时，个人也能够在这个过程当中得到成长的机会。
在诺基亚，一个经理就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。
经理人在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。
蔚蓝的天空中，迁徙的雁群总是以“人”字形出现在天空，从北向南有序地翩翩前进着，形成了空中独特的风景线，也形成了团队精神的标志。
因为雁群知道，用“人”字飞行组合，能使它们共同削减空气的阻力，提高团队整体飞行速度，这无疑是一种严密的分工协作，并且在相互帮助，团结友爱，以使团体保持朝气和昂扬的锐气，使雁群在天地间自己生存、发展、壮大。
而对雁群中的每一只雁来说，自己就像“人”字形的一撇；而团队中的其他成员就是那另外的一笔，帮助自己完成一次最完美的迁徙。
曾有这样一个故事：一个关于团队的协作训练项目叫做训练墙，几十个人在规定的半个小时的时间里要全部翻过一堵二十多米高的墙而没有任何辅助工具。