因为她发现，不管下属业绩多差，只要一写总结，他总能把自己说得天花乱坠，最后一点儿用都没有。所以，卢平要取消写总结，代之以每季度做一次经济质量运行分析。其实数字一摆，差距就出来了。
卢平主张国有企业的管理要从繁复走向简单，去追求简单的生活，简单的美，然后使自己快捷地去 “反应” 外界。卢平直言：“我提倡：‘要把复杂问题简单化’，就是提倡一种集约、清晰、动态的处事方式。比如，我们进行干部考核，就是 ‘三看三不看’ ：看业绩不看表现；看结果不看过程；看功劳不看苦劳。过去我们国企在考核时经常将这些混在一起，弄得很复杂，最后还说不清楚。”经此措施，白沙集团效率大为提高。达到了人尽其才，人造其岗的最佳工作局面。
因此，要想使你的组织更有效率、更有活力，就必须实行“简单至上”的管理模式。
人们在生活和实践中，常常会陷人复杂的陷阱，妨碍了自由的思考，就是因为欠缺简单。
仔细考察和分析，当今世界最富实力的公司，几乎都遵循“简单至上”的原则。如微软多年来一直做windows系列办公软件，英特尔公司认真做芯片，戴尔做好自己的电脑直销，美国有线电视致力于滚动新闻的制作和发布。
因此，简单原则是企业发展壮大的最基本而更最有实效的原则。
可是许多企业并没有领悟这条“基本原则”，一味追求多元化，盲目贪大求全，一会儿开发房地产，一会儿做手机，最后什么都做不大，也永远做不大。
简单原则是企业发展最基本的原则，同时也是最有威力、最富实效的原则。简单是一种美”，“简单至上”是企业持续成长的法宝，它们应该始终贯穿于企业的经营活动中。
营造适者可生存、适者必发展的危机
狼族之所以能够生存长达千万年，这与它的适应力是密不可分的。在草原上，它经受着恶劣的生存环境，然而，它却可以在自然环境和人类的追逼中突围而出，生存无忧，可见其生存能力之强。
如今，在这个竞争日益激烈的社会中，“适者生存”已成为了自然规律，它已经成为企业生存、发展的金科玉律。竞争对企业本身的确是非常惨烈的，但对于这个社会的发展来说却是有利的，对于企业的进化也是有利的。
适者生存是自然界的法则，所以，适应环境、适应社会就成了一个企业的行为导向。
商场如战场，在这无休止的厮杀当中，企业要想生存下来，就必须学会适应周围的环境，找到适合自己的生存法门。物竟天择，优胜劣汰，适者生存。优者不是强者，而是适者！
适者生存是自然界演化的规律，也是人类商业社会发展的必然趋势。
每个企业都希望生存，但企业是需要在成长中生存的，这种成长包含了企业规模的扩大和企业竞争力的增强等因素。由于企业是生存于社会环境之中的组织，做强和做大是企业目标的外在形式，而不是企业成长的终极目标。在实践中，世界上最终生存下来的企业既不是最“大”、的企业，更不是所谓最“强”的企业，而是那些“适应”了社会的企业。在关乎生存的问题上，企业的“大”与“强”是相对的，而适应则是绝对的，所以说，要想生存，必先适应。
２０世纪５０年代初，以美国福特汽车公司为代表的 “大规模生产模式”横扫全球。为学习 “规模经济” 的真谛，全世界的企业家都朝圣般的汇集到美国底特律。再把这种最先进的生产模式带回自己的国家。就是在这样的情况下，丰田汽车的创始人丰田英二也来到底特律。与其他朝圣者不同，他得出的结论是：“大规模生产模式” 不适用于日本。后来，丰田英二和在生产制造方面富有才华的大野耐一创造了 “精益生产模式”。我们今天耳熟能详的 “力。强供应链管理” “做实时化企业”等，最早的思想就是发源于丰田英二的精益生产模式”。实际上，丰田汽车区别于其他汽车企业的，不是！生产什么汽车。而是生产汽车的方式，正是这种改变了的 “福特模式”，使丰田汽车行销全球。
好的东西固然美妙，但要适合自己才行。只有理性地分析市场形势，看准市场需求，化先进的经验为自己的东西，才能找到适合自己的生存之道。如果盲目照搬，把别人的经验当教科书，用他们的“招”来治自己企业的“本”，结果将会怎样，不证自明。
此外，身处竞争激烈的职场之中，如果仅仅掌握了职业必需的知识和技能是不能在职场上获得成功的，物竟天择，适者生存是大自然的法则，只有具备了独特的竞争本领，才能胜出。不仅企业要遵循这一法则，在企业中，员工也要遵循这条法则，要向动物学习，学习它们的本领，学习它们的精神实质。如通过学习猎豹、变色龙、骆驼、大雁、大象等动物，引申出应掌握快人一筹的速度、应变能力、负重精神、团队协作精神和实干精神等。
无论明天怎么样，优胜劣汰，适者生存，已是大势所趋，每个企业都有被社会淘汰的可能，所以，企业管理者应该时时刻刻为自己创造立足的条件，不断的充实自己。