只有找到了新方法，狼才能活下来，而那些都去抢惟一一根骨头的狼，一定会饿死。
企业不断寻求变化实际上是自身变革的一种需要，很多变化聚集在一起，就形成了企业变革的力量。企业不变就只有死，变革同创新一样对于企业同等重要。狼性管理的核心就是适应环境而变。一个企业要做好，要有一个好的企业家。
但一个企业要持续发展，却依赖于它的技术、制度和文化的创新和变革。如果你想活生生地度过死亡地带的各种危机，你就必须创立新的生长逻辑。
变化是永恒的，变革也是永恒的。任何企业，只有通过对组织、结构。文化、流程、人力资源等进行变革，真正建立起高效运行的机制，才能突破前进途
中遇到的障碍，不断向前发展
企业出现问题是必然的，因为，“在当今世界上，惟一不变的就是变化”，而“变化”必然引发新的问题。特别是在当今科技发展日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。
企业最大的问题不在予外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动，也就是所谓的“以制度变制度”。
一些企业管理者却认为，企业有了问题才需要进行变革，更多的人则把变革当成是一剂扭亏为盈的药方。事实上，穆革的最终目的，井不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境做出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。
因此，任何企业，不论其效益是否显著，或者在行业中成绩是否斐然，都需要持续性地做出变革的行动。
这正是许多著名企业成功的关键因素。通用电气公司因为敢于变革、善于变革，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。联想、海尔、长虹、春兰、万科、远大、华为等国内的知名企业，无不主动地进行变革而保证了企业持续稳定的发展。
变革不能等出了问题才实施，而应在企业处于安乐时主动地进行。
客观地说，不少企业是敢于进行变革的，但在变革实践中的盲目性，使他们付出了沉重的代价。大量实践表明，变革是一把双刃剑：一方面，成功的变革会使企业上一个台阶；另一方面，失败的变革则完全有可能葬送企业的前程。对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变。
排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉
在《狼图腾》中，狼群在攻击马群时，当它们猎捕到一部分马后，并没有停止攻击其它马，而是一鼓作气，将那些体力较差的马一概猎杀，除部分马逃走外，绝大多数马都倒在了狼牙之下。在狼的眼中，猎获食物就应该一鼓作气，全势出击，绝不能有一丝松懈，否则，就将失去猎物。其实，狼的这种特性也适用于商场。
虽说和平时期的企业竞争不同于战场上的殊死相搏，但一个企业为完成自己企业提升过程同样会遇到和自己一样去追求商业利益的竞争对手。因此，企业必须保持其冲刺的惯性，像狼一样向强敌攻击，一鼓作气，超越乃至击败对手，逐步壮大自己。
作为中国最大的客车生产企业，宇通集团在２００５年内外交因的行业竞争环境下，依然以不可阻挡的势头劈波斩浪，平稳快迅地向前发展。这种勇于拼搏，积极进取的精神正是 “亮剑精神” 在现代企业当中的具体表现。在国内客车行业总体下降３％的情形下，宇通集团送势而上，客车销售量突破２万辆，集团销售收入突破94 亿元，再一次向世人展示了宇通的强大实力。
在保持国内行业领军地位的同时，宇通这一民族自主品牌正在完成由知名品牌向卓越的转变，并且品牌影响力正在由国内扩展到国外。海外拓展求稳，在保持国内市场稳步增长的同时，宇通的海外出口业务得到迅猛增长，为宇通的业绩增长做出了重要贡献。
如今，宇通将出口模式总结为 “BCSPS’，即通过广纳人才，重视产品质量和服务，建立完善而稳定的销售渠道和服务网络，提供具有竞争力的产品，最终实现品牌的输出。宇通在国际市场上已初步展示了中国客车的实力。2005年，宇通对古巴的出口堪称中国客车出口的经典案例。批量大、市场覆盖面广，而且具有广阔的发展前景，最为突出的是产生了良好的国际影响。
虽然宇通取得了如此骄人的成绩，但其没有满足已有的成绩，而是继续保持冲刺的惯性，以实际行动向客车行业世界五强迈进，打造宇通百年基业。字通的发展表明，字通的 “一鼓作气” 法，成就了其不凡的业绩。
强势发展，速度制胜，一跃争先