如果你把自己定位成羊，那么你一定会被狼吃掉。如果把自己定位成一只狼，狼就会把你看成一只狼，最起码一开始它不会马上吃掉你。不仅要把自己定位成狼，还要打开家门引狼人室，只有与狼共舞，才能真正掌握狼的本领。
制定狼阵冲杀的进攻策略
合作是成功的一条最好的捷径，狼也是非常了解这一点，它们知道只有合作才能共生，而在我们的社会中，合作也是非常重要的，虽说竞争是越来越激烈，但是合作是最需要的，如果没有合作，也就没有成功，只有合作才能共存。
竞争与合作是构成社会生存的力量，在社会生存中既有竞争也有合作。竞争是在合作的基础上进行的，竞争是手段，而合作才是最终的目的。一个篱笆三个桩，生活中由合作而成功的例子比比皆是。商场如战场，竞争如打仗，诸葛亮兵法《蒋琉·智用》中曾说道：用兵作战必须把握三种情势，天时、地利、人和，如果只具备天时、地利而缺少人和的条件，这叫做逆人。依人之利，则无往而不胜，也只有全军上下步调一致、精诚合作才能与胜利接轨。
还有一句话叫做：孤掌难鸣。诸葛亮在人们的心中是一个文韬武略、智勇双全的人，只要是他出场就可以夺取每一场战争的胜利，但是有个前提，那就是他必须得到部下的同心协力。在制订作战策略上还得依靠蒋琬、费神等一批智略之士出谋划策；上阵杀敌还得依靠关公、张飞等将士拼死效力；搞谈判做外交还得用邓芝等巧辩之士。因此，诸葛亮也曾感慨地说：“依人之利，则无往而不胜。”这些都是一些合作的典范。仅靠个人的力量是不可能的，因为个人都不是万能的。个人乃至于一个小团体的竞争力再强，他们都不可能处处通天，事事都强，总有鞭长莫及之时，无可奈何之事。所以，只有加强合作，以他人之长补己之短，只有在这种情况下才有可能获得巨大的成功。
在前期获得了光环掌声之后，黄宏生清醒地认识到脚踏实地走稳每一步对于现在的创维来说是很重要的。他们平平静静地开始做好基础工作。他们主动与世界著名的公司如松下公司合作，共同做好新产品的研发。
黄宏生与国际大公司的牵手也是极其多样化的，主要有ODM 和OEM，即来样订货和贴牌。有人认为这样不妥，会丢失自己好不容易创出的牌子。然而在敌强我弱的形势下，这两种方式也许是最现实最有效的选择了。因为，既可以借助大公司的渠道和品牌，低成本、高速度、大规模地进入国际市场。第二，有盈利。ODM 和OEM 的价格较低，但在销售等方面的成本也低，最少会有3%至5%的盈利，这是在国内市场销售所不能实现的。第三，还可以借助国外大公司严格的质量标准，帮助提升创维产品的品质。然而归根到底还是要向国际市场打出自己的品牌，就如同 “后退一步，是为了更好更大地前进一大步”。
与此同时，创维为适应中国出现的 “世界工厂” 的趋势，在墨西哥也建成了自己的工厂。创维在国外设厂也走了一条和别的企业不同的路子。不自己独立办厂，而是与当地有实力的商家合作，创维提供设备、技术，对方出资金，并负责销售。这样就利用当地商家进行低成本扩张和渗透，又有效转移化解了由于不同国度、不同文化背景所带来的各种经营风险。
迂回战略，“曲线报国”，既突破了把在中国出口企业咽喉上的技术壁垒、贸易壁垒，又降低了成本和简化了手续，为企业赢得了时间和利润。
最近，黄宏生说，今年上半年他忙的事就是不停地与国外大公司握手签单：三菱公司签了１００万台，汤普林５０万台，三洋５０万台，ＧＥ和美国大型连锁店的２００万台也将签约。黄宏生还说，创维将有可能以合资和股权置换的方式与国际巨人进一步握手合作。
企业间的合作已经成为现代企业的核心竞争力之一。在市场竞争日益激烈的环境下，一种全新的企业之间的“竞合”浪潮逐渐在经济界、企业界形成，并逐步替代过去那种你死我活的单纯竞争。既合作，又竞争，在竞争的基础上进行更广泛更深人的合作，以共同推进企业发展与繁荣，达到“双赢”的目的是“竟合’的基本特征。如今的商界，已是一个共同进退，合作共生的企业大联合局面。合作者生，不合作者亡。
争取主动权，尽可能能双赢或多赢
一只狮子和一只野狼同时发现了一只小鹿，于是商量共同去追捕那只小鹿。它们配合得很默契，当野狼把小鹿扑倒后，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪念，不想和野狼共同分享这只小鹿，想把野狼也咬死。野狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子自己也受了重伤，无法享受美味。
如果狮子不起贪念，和野狼共享那只小鹿，那不就皆大欢喜了吗?这个故事正是讲述了不是你死我活便是你活我死的单赢竞争。在动物界中，狼其实是一种讲“义气”的动物；狼群历来就懂得和别人制造双赢，比如狼和秃鹫就是一对很好的搭档。狼和秃鹫都吃动物的腐肉，但狼在陆地上活动，用眼睛所能看到的范围有限。秃鹫可以在高空飞翔，所以它们观察的范围就比较大，这样就能容易发现动物的尸体，但是它们却不能撕开动物厚重的皮毛。所以，秃鹫就会找狼来帮忙，秃鹫把狼引领到动物尸体前，狼撕开动物的皮毛，而秃鹫和狼就可以共同享用可口的食物了。