人最大弱点是缺乏自信。这个弱点是能够克服的，你可以依靠自我暗示的原则，将畏缩转化为勇气。这个原则的应用，可以用十分简单的安排来完成：把你积极的思想冲动写下来，并加以朗读记忆，反复背诵，直到它成为你脑子里潜意识中的一部分。
训练获得自信的步骤是：我知道我有能力达到一生中我所确定的主要目标，所以我要求自己坚持下去，继续努力，向达到目标之路前进。我现在就保证一定采取这样的行动；我要促使别人相信我，因为我相信他们，也相信我自己。我会在这个声明上签上我的名字，将它记在脑海里，每天大声地念一遍。我有充分的信心，将这声明逐渐地影响我的思想和行动，因而我会变成一个自信而成功的人。
再者应使用制度管人。
人们的社会生活是离不开一定的规范和制度的。制度是人们思想和行动应遵循的轨道，制度的效力在于制约。
不善于依靠制度管人的领导者不具备基本的领导素质。没有完善的制度，或不善于运用制度，顾此失彼的工作必然无法开展。作为领导应十分注意工作制度的建设，正确制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅保证了人们的行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的积极性，同时，制定出正确制度，还必须要引导员工积极自觉、一丝不苟地遵守制度，这是运用制度的重要环节。例如，早在我军的初创时期，“三大纪律，八项注意”，作为一种制度，是根据实际情况的发展和斗争实践的需要，不断地补充、修正，逐步完善起来的。
形成管人的艺术是领导素质的具体体现。
管人艺术是常规的服从指导与命令之外对他人施加影响的一种方式。例如，一位管理者会使员工们主动想每周工作４０多个小时，以便他们能够分享整个部门成功的光荣。
一个善于鼓励、劝说、影响以及操纵他人的领导者能够充当有益变革的先锋。带来变化是一个关键的领导目标。你应该有一批信任你，给你以支持并信奉一个目标的拥护者。这就是管人艺术的真正含义。领导风度与领导素质相辅相成，并建立在领导素质的基础之上。
假若你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨公司，则不可能树立威信，长期以往，只能因令上司无法忍受而被弃用。当然，如果这只是一时的情绪，还是可以原谅的。平时不妨试着愉快地抿嘴唇，尽量放松心情，千万不可一上任便威风八面，这样不仅不能立权树威，反而会逐渐丧失人心，失去支持，成为孤家寡人，同时这也是缺乏领导风度的表现。
作为一个管理者，虽然常有泰山压顶之事，你也要做到不慌不忙、措置裕如，你的坦然，本身也可以产生一种威仪，就像一只狼王那样，它更高一等的镇定和从容，使它的成猛如虎添翼。
有个别上司无论什么时候都显得愁眉不展，员工都不欣赏这样的上司，他们准会认为这样的人缺乏自信。不能担当重任，也不会服从他的领导。因此，即使在生活中遇到大灾大祸，在工作中碰上了重大挫折，也要微笑着面对，应当挺起胸膛，以一种乐观向上的态度勇往直前。只有这样，才能使员工看出你作为一名上司所应具备的狼王一般的“领导人风度”。
具备领袖特质，树立光辉形象
在过去的几十年里，有大量的有关管理方法、手段和技巧的著述，教导读者如何通过操纵他人来达到自己的目的。然而，很少有关于领导特质方面的论述，而这才是领导才能的真正基础。一个管理者要想恰当地实施领导和发布命令，就必须拥有像头狼般特定的性格特点和品德。
将者，智、信、仁、勇、严也……兵家者流用智为先，盖智者能机权识变通也；信者使人不惑于刑赏也；仁者爱人悯物知勤劳也；勇者决胜乘势不逡巡也；严者以威刑肃三军也。
在企业经营中有很多未知因素。因此.智慧是很重要的，它能使一个领导者清楚地明辨出制订战略所必需的公司的优势、劣势以及机会。勇气也是很重要的.因为如果缺乏勇气，领导者就无法在时机需要时，将智慧和大胆的行动结合起来获取优势。诚实和仁慈也同样重要，因为在本质上，领导一个团队、部门、分支机构或者公司都意味着通过其他人来达到成功。纪律也是必须的，因为没有纪律就无法确保战略能成功地执行。所有这些特质都是一种强有力的、积极的、充分发展的性格的表现。
正像诚实和仁慈非常重要一样，领导者还必须表现出对局面的控制，表现出自信和胜券在握的成功形象。这种自信的表现不能是表面上装出来的假象，必须是建立在睿智、诚实、仁慈和勇气基础之上的真正的自信。如果领导者以特质为基础的领导能力在动荡时代的有效领导有一点彷徨，那么他的跟随者就会有很多彷徨。
2001年7月，盛大向韩国ACTOZSOh公司支付30万美元入门费取得 《传一奇》在华运营权之后，手头的现金只够开销两个月的人员工资。如此放手一搏，在外人眼里，不啻于一场冒险； 而在陈天桥看来，这是一场有胜算的冒险。