忍耐，就是坚持一个过程、等待一段时间，并默默地奋斗下去，直到成功；忍耐也需要把痛苦的感觉或不良情绪抑制住，不使其表现出来，这需要有顽强的意志。纵观成功的企业与个人，他们大多具备这样的品质，都是在忍耐中不断成长壮大的。
联想集团的接班人杨元庆和郭为是许多企业经理羡慕的对象，因为他们能够有幸接管中国电脑业的“巨人”。殊不知，他们是经过了多少年的“折腾”性培养训练，才练就了一副忍耐的硬本领。在联想里，他们几乎是一年换一个新岗位，而且必须快速高效地完成任务。十几年下来，他们几乎成了“全才”。联想的首任cEO 柳传志为什么要这样“折磨”这两位优秀的人才呢?因为这是对他们忠诚和耐心的考验。一个对公司不忠诚的人怎么能得到公司的信任呢?一个对工作没有耐心的人怎么能够领导一个企业呢?那么凭什么标准判断一个人的忠诚与耐心呢?不停地“折腾”，反复调换工作岗位，忠不忠诚，有没有工作耐心，从他能不能毫无怨言地认真负责完成不同工作岗位上的任务就可以看出来。杨元庆和郭为在反复“折腾” 中所表现出的对公司的忠诚和对工作的嗣心得到了柳传志的认可，所以他们俩很幸运地成了联想的第二代接班人。
展壮大后，集体的智慧可以抵御风险。
在现代企业中，不仅高层领导人要具备忠诚和耐心。管理人员和一般的员工同样要具备忠诚和耐心。一个对自己的工作没有耐心的员工，就不是一个合格的员工。
耐心首先体现在对目标的专注上。狼的耐心之所以令人钦佩，是因为它们能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，一心瞄准猎物，不达目的绝不放松。它们的一切行为都是为了达到目的、实现目标，不管是咆哮，还是奔跑。狼在追杀羚羊时，一旦瞄准了追击目标，就会毫不犹豫地一追到底，不管身边有多少观望的羚羊，它们都不会掉头改追这些更近的猎物。在这场较量中，羚羊累了，狼也累了，谁的速度和耐力稍胜一筹，谁就是最后的胜利者。最后，由于狼选择的羚羊是自己有把握的，狼的前爪搭上了羚羊的后背，羚羊被绊倒了，狼一口咬住羚羊的脖颈，直到羚羊断了气，狼还在喘着粗气。
上司向左，你就向左，上司向右，你就向右。
在追击过程中，狼为什么不改追那些离自己更近的羚羊呢?因为羚羊特别能跑，它百米冲刺的爆发力是豹子都自愧不如的，狼如果丢下那只跑累了的羚羊，改追一头站在身边以逸待劳的羚羊，结果就会一只也追不到。
然而，许多自恃聪明的人往往不能做到这些，无论是对待情感还是事业，许多人总是左顾右盼、游移不定，要么没有任何目标，要么有了目标却无法坚持。在企业里，有些领导制定了一些方案，执行一段时间后，感觉换一种方式会更好一些，于是又重新执行另一种方案，结果往往是这种方案废弃了，那种方案因为太仓促也没有得到很好的执行。某些员工在实际工作中，开始按照先易后难的顺序干，后来又觉得该按自己喜欢的先干，结果一会儿难一会儿易，弄得工作一点头绪也没有，效率十分低下。在现代社会，诱人的行业太多了，这山看着那山高，结果不断地转换自己的行业，到头来一件事也没有干成功。专注，已经成为一个人是否能成功的决定性因素。心无旁骛，锁定目标，是人类需要从狼身上学习的一种重要的素质。
我们做任何事情，不但要专注，还要像狼那样对自己的任务毫不厌倦。有人曾经用电子仪器跟踪观察了狼几天的捕猎行动，结果发现，在这几天里，狼群在观察并监控被它们盯上的猎物时，丝毫没有半点厌倦、心烦的迹象.它们一直精神饱满、全神贯注地执行自己的任务，从不毫无目的地追逐或骚扰猎物，看上去它们好像只满足于做观察者，实际上却在对被追捕猎物的身体状况和精神状态加以综合分析。