企业要重视培训员工的技能
狼的生命是短暂的，狼群的数量是有限的。在狼群里，任何一只狼死亡都会削弱狼群的战斗力。因此，狼王为了防止青黄不接，特别注重培养“人才”，培养幼狼的生活能力。在狼群里，老狼和大狼总是不断地教导或者提醒幼狼，让幼狼们从小就能够团结在一起，接受狼群的社会秩序与传统。成年狼有空就和一些幼狼嬉戏，向它们传授经验，让幼狼学到未来可能承担的领导能力，了解到整个狼群的未来发展趋势等等。
狼是天生好奇的动物，它不会将任何事物视作理所当然，它们喜欢亲身去体验和研究陌生的事情。一根驯鹿的骨头，一只鹿角、一块野牛皮、一颗小松果，或者露营者遗留的登山背包，以及里面所包含的各种物品，都可能让狼感到惊异与神奇，都有可能成为狼的玩具。狼喜欢神秘、新奇的发现和意外惊喜，通过观察，它们会从中学到许多知识，而且会经常使用这种方式去学习，即使是在忙碌的狩猎期间，狼也会表现出对环境高度的好奇心。
狼在培育幼狼方面，具有高超的智慧。狼会在幼狼有独立能力时坚决离开它，以锻炼它们的独立生存能力。和人类一样，狼也明白，送给人一条鱼，只能让他一天不挨饿；教他钓鱼的方法，可以让他一辈子不挨饿。它们从小就培养幼狼的独立捕食能力，有时候它们会叼来一些受伤的小动物，让幼狼自己去捕杀，以培养幼狼的进攻能力。
狼这种培育幼狼的方法对我们现代企业培训员工颇有启示意义。许多企业都面临着一个尴尬的局面：一方面人才市场上人才过剩，一方面企业又难以找到合适的人才。为什么呢?一个很重要的原因就是，现代社会人心比较浮躁，企业总想一步到位招到熟练的员工，想尽法子到处挖人。既然企业有这样的心态，员工为什么不可以有这样的心态呢?所以，频繁跳槽成了他们的家常便饭，随时都会造成企业岗位缺人，公司运营受到影响。解决这种局面的最好办法是什么呢?采取同样的手段“空降”?这样并不划算：一是提高了人力资源的成本；二是“空降”者不熟悉企业文化，在短期内不会创造价值，而且“空降”者是否可靠，是否有被别人再次挖走的可能?这是难以把握的。因此，与其“空降”，还不如自己平时多培养人才！
公司对员工技能的培养，既能够提高员工的工作效率，又能够让他们感觉’到自己有发展空间，最重要的一点是：可以防备万一。一旦有熟练员工或者管理层跳槽，公司能很快找到一个有同样能力和素质的人补上这个职位，不至于影响到企业的生产和日常管理。
许多人都喜欢把启发和培训员工看成是人力资源部门的事，其实，在现代企业中，企业的管理者都应该主动启发员工学习、合理安排员工的业务培训。管理层要针对员工的业务水平和业务特点，积极配合公司的培训部门对员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会。许多知识都是从实践中得来的，企业员工在接受培训的同时，还要在工作中不间断地学习，进一步提高自己的业务水平。当然，要营造这样的氛围，需要管理人员来完成。
切勿浪费时间去计算遭受了多少损失，抱怨上天如何不公平。因为这些，不但不利于事情的解决，而且会带来负面影响。