人们内在的需要，远远胜于他们对工作本身的需要。任何一名员工都喜欢他们的努力被人注意、被人肯定、被人赞赏，都希望他们的思想被人倾听，都希望被赋予责任，都希望成功时获得奖励。当然，这一切要建立在他们的生活得到基本保障的基础上，否则就无法集中精力工作。
管理者激发员工的团队精神必须实事求是，针对员工的特点具体进行，因为员工的性格是不一样的。在企业中，外向型员工喜欢直言不讳，而且常常不假思索就发表对企业、对市场、对工作中一些问题的见解；而一些性格内向的员工则喜欢“三思而后行”，他们会事先把问题想好，再发表意见，甚至有时候他们想得很多、很独到，却不说一个字出来。这些员工的创意往往是绝妙的，管理人员如果忽视了他们，对公司来说就是一种损失。因此，管理员工要运用各种技巧诱导他们开口说话，给他们充分的思考时间，让他们道出自己的金玉良言。
在激活企业团队精神时，企业家一定要抱着“每个人都可以使公司有所改变”的态度对待员工。公司的每一个变化，每一个进步，都与个人密切相关，因此。企业家要让所有的员工都明白团队合作精神的重要性。
在IBM公司的经营理念中，人是最重要的因素，无论是管理者、普通员工、服务的顾客，还是同行业的竞争对手，IBM 都要求自己的员工给予足够的尊重。在IBM，他们尊重公司每一个员工的独特个性，并努力在这些不同的个性中找到共性，使之形成合力，朝着团队的目标共同奋斗。IBM公司鼓励所有的员工提出新点子，并通力合作去实现某些可能实现的想法。他们将员工的团队精神，变成了一股改变公司的力量，并努力让员工知道自己确实拥有一股无穷的潜力，拥有的智慧与创造力足以改变公司。
在某些企业，一方面是振奋人心的座右铭——“不想当老板的员工不是好员工”；另一方面是老板的骨子里又认为，公司到处是急于爬升的员工，必将造成整个团体到处充斥着竞争和个人英雄主义。这些都不利于培养企业的团队精神。其实，这是杞人忧天。狼群里面充满着竞争，但其团队精神依然相当好。所以，企业管理层要善于引导员工的这种个人英雄主义，一群毫无表现欲望的员工，你别指望他们会给企业带来什么意外的惊喜。
狼是群居动物中团队精神最强的群体，也是最尊重个体的群体。
生物学家研究发现，每个狼群都有一个固定的活动圈。狼群的活动圈是交叉的，既不隔绝，又不完全相融；既留有公共区域，又使它们保有自己的个性。
彼得·克拉克曾说：“狼非常有个性。有的喜欢帮助其他的狼，有的则懒散，有的则喜欢到处流荡，有的喜欢独处……在同一狼群中，也有各种不同的个性。”
狼的这种尊重个性的品质，在狼集体嗥叫时表现得特别明显：整个狼群嗥叫时，每一只狼都有独一无二的音调，这让它们的对手听来容易产生身陷重围之感。
企业的每一位员工的思维方式和人格特质都是不相同的，同时，由于他们的需要、期待、能力、理想不同，所形成的个人目标就不一定与集体目标相一致。面对这些，我们的企业管理者该怎么办呢?是压抑个体的特性，还是对员工的个性给予尊重和鼓励呢?
具有高度团队精神的狼群给了我们有益的启示：鼓励员工施展个性，激发潜能，可以使企业充满活力；尊重员工彼此的差异，求同存异，可以使团队变得更加强大，成为不可侵犯的统一整体。