企业要像狼王一样激励团队
狼有着本能性的合作精神，但是这种精神不是本能，而是狼在平时训练中锻炼出来的。狼群的凝聚力、团队精神和平时的训练是决定它们生死存亡的因素，每一只狼都为群体的繁荣与发展承担着一份责任。
狼为集体负责任、做贡献的集体主义精神，从它们出生时起就开始受到父母的熏陶。在哺育期，狼群的“集体主义意识”和“协作精神”远远胜过人类。在狼群里，每一只成年的狼都能够为了狼群后代的繁衍各司其职，担负着抚养后代的重任。在捕猎时，它们总是通力合作，彼此照应。狼总是摆动尾巴，互触鼻子相互鼓劲。在狼群里，并非每一只狼都想争取当狼王，绝大部分狼都满足于自身所扮演的角色，并不断努力地使自己所扮演的角色更加完美。狼王也经常以摇尾巴或嗥叫来激励众狼。在获取食物以后，一般都是按狼的等级先后就食。狼王为了奖励那些为狼群做出重大贡献的狼，就把本属于自己吃的动物心脏、脑髓等留一点给它们。这些狼得到狼王的奖赏以后，会更加努力地为狼群做贡献。此外，狼的等级也是按照狼对狼群的贡献大小决定的。由此可见，狼努力为狼群的同时，也是为了自己。
作为企业的领导者，企业家也要想办法激励员工，让他们树立“为企业努力的同时也是为了自己” 的观念。
松下幸之助非常懂得激励部下：“我做不到，但我知道你们能做到。”他要求管理者必须经常做“端菜”的工作，尊重员工，激励员工。在企业里，对努力工作的员工，不要太吝啬头衔、名号，应该以此换来员工的认同感，从而激励他们的干劲儿。
在海尔集团，他们直接用员工的名字命名他们不断改进了的工作方式，例如“王德工作法”、“麦克冰柜”等，以此来激励员工的自豪感和工作积极性。在山东青岛，海尔员工的工资并不像想像的那么高，但是他们都为能在海尔工作而自豪。
对企业来说，良好的团队精神有助于提升企业的工作效率。形成良好的企业文化，增强企业的凝聚力。要发挥员工工作的主动性和创造性，要提高企业人力资源的使用效率，要提升企业管理者的综合管理素质，要提高企业团队运作的效率，要全面提高员工的凝聚力，要实现管理技巧的灵活多变，提高企业的活力等等，都少不了团队精神，少不了“以人为本”的团队管理理念。
因此，企业家要在企业内部培养团队精神，明确团队的目标，强化团队的凝聚力，为团队成员提供创造业绩的机会。在企业里，管理层要激活团队的情绪和气氛，不能靠命令或者哥们儿义气，而要靠自己的影响，对员工的理解以及高超的与人相处的艺术激励员工做事。管理层应该尽可能地激发员工的精力、兴奋、热情、努力、活力等情感因素，唤醒他们品质中良好的一面，形成一个有战斗力的团队。
人的情绪和精力也有一个疲劳阶段，有时会疲劳得连抬眼皮的力气都没有，一旦员工把这些情绪带到了工作中，就会严重影响工作效率。经理人在激活团队精神时，尤其要注意这些，因为或许你理解这些，但同事却不理解，认为是偏心行为，是对某些员工的纵容。其实，只要让员工在工作中有成就感。就可以有效地避免这些。许多作者愿意为从不付费的杂志撰写文章，许多博士会自费到各地赶场作各类会议演讲。他们为什么会这样做呢?他们这样做是为了提高自己的声誉，提升他们在同事心中的地位，甚至可能是为了满足自我。寻找与众不同的成就感。一个人只要有成就感，就会异常兴奋地集中精力投人到工作中去。
IBM公司创始人汤姆·沃特森经常用及时认可员工的成绩来激活员工的团队精神。每一个员工完成了一笔很棒的业务，或者为公司的管理做出了较大贡献，他就会当场奖励员工500美元。有一天。当一个年轻人告诉他一个了不起的成绩时，沃特森寻遍了衣袋和办公桌的抽屉，只找到一只香蕉可以作为马上奖赏的东西，他就把香蕉奖给了小伙子。年轻人恭敬地接受了奖品，从那时起，得到香蕉奖励在IBM 公司就成了取得了成绩的象征。每位员工在得到了精神上的满足和物质上的奖励后，都会更加兴奋地为公司效力。每一个员工都少不了生活必需品、食物、住所和舒适感，也需要出人头地和星光耀眼的机会。沃特森的每次奖赏都给了员工一个出人头地和星光耀眼的机会，哪怕这个机会很短暂，但是毕竟让员工得到了表现自己、获得他人认可和尊重的机会，因而，他们会不自觉地进一步发挥自己的潜力，为公司努力工作。