2000年8月，某家在全球颇有影响的连锁企业遭遇了竞争者的恶性侵吞，股价跌落2/3，面临着严峻的生存危机。新任CEO上任后，经研究发现，公司业绩下滑的原因在于当初公司满怀“革新”的雄心壮志与热情，购并了一些电子商务公司和其他的直销业务，削弱了对原本核心产业的关注热情。公司的一些元老促请新CEO开设更多分店，通过扩大规模来追求实际效益。但是，此举不过是扬汤止沸，不能根本解决问题。新CEO是由公司基层晋升上来的，对公司的实际情况非常熟悉，决定以公司实际执行能力为基点，优先提升既有店面的效能，鼓励员工们提高盈余与营业额。
他召集了直属的10位主管，向他们解释了预定的目标，同时讨论了如何达成目标、有哪些尚待克服的障碍、如何修改奖励制度等情况。随后，他又对公司最高阶的100位采购主管与商店负责人进行了培训。他教导大家应如何剖析企业状况，简要地解说销售量增加的状况及原因，哪些因素会影响成本结构，以及采购人员与店方如果相处不融洽将有什么后果……一年以后，这家连锁公司不仅利率大幅上扬，而且股价也涨了1倍。领导人了解企业内部情况.制定解决方案，执行下去后，还必须严谨地进行后续跟进，以确保执行计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标。
某家高科技公司营业额下滑20%后，企业CEO亲自检视营运计划。他首先赞扬了事业部降低成本的绩效，随后又指出他们尚未达到应有的目标。接下来，他又提出了一个解决方案。这位CEO 建议事业部和供货商共同研究如何提高存货周转率。以期取得实质性的效果。“你认为你该怎么做?”他询问采购经理。采购经理说，如果有20位工程师从旁协助，就能大幅提升绩效。
这位CEO 问掌管工程部门的副总裁，是否能调出工程师来协助这个计划。副总裁表示：“工程师们不愿意替采购部门做事。”这位CEO 感到很吃惊，他注视了副总裁良久后，说：“我确信你会指派20名工程师到采购部门的。”说完，他对采购经理说：“我要你每个月定期召开你、工程人员、财务长、还有我和制造经理的会议，共同检讨这项重要工作的进度。”这位CEO让可能阻碍计划的冲突浮上台面，并制定后续跟进的方法，责成每一个人都要切实贯彻。他这样做的目的就是昭告公司的其他员工：每一个人都会受到后续跟进的监督。
当然，企业领导人要让员工能够如期完成具体的任务，有必要对他们进行相应的奖惩，并通过有效的措施来衡量、奖励和提拔那些真正有能力的员工，但要做到奖罚分明。
人生最大的敌人是我们自己。企业领导人在了解企业的同时，还要了解自己，因为自己的一言一行直接影响着企业和员工，如果知彼而不知己，同样也不能有效地发挥企业效益。因此，企业领导人尤其要注意发掘自己的个性品质。了解自己的信仰。《领导能力来自自身内部》的作者卡文.柯什曼认为，领导能力源自于一个人的个性品质，能够正视自身优点和缺点的人才拥有“真诚”的品质，而这正是一个领导者成功的关键所在！里克·梅伯瑞认为，敢于自我剖析，从而完善自我是领导者的重要品质。
金无足赤，人无完人。领导者自身也存在这样那样的不足，只有认识到自身的不足，才能“不耻下问”、集思广益，在公司做到群策群力。通用公司前任CEO杰克·韦尔奇在《Jack：20世纪最佳经理人，第一次发言》中，承认了自己在职场生涯初期曾犯下了许多用人不当的错误，同时也靠直觉做出不少决策。不过只要得知自己有错，他就会立刻承认，并反躬自省。他领悟到，对待别人犯错，责罚于事无补，应该借机指导与鼓励，让他们重拾自信，不再重复错误。就这样，他的表现愈来愈出色，成为全球著名的CEO。 狼王是狼群里的绝对权威，它既清楚自己的实力，也知道狼群里其他狼的实力。因此，狼群在对敌作战前，狼王对敌我双方的实力十分清楚，一旦战斗打响，它就能运用与实力相称的合理战术打败敌人。企业领导人要想把企业做得像狼群一样具有战斗力，首先要学会做狼王，了解企业也了解自己，最大限度地发掘企业的能量。