转眼几年过去了，杨舜华还照样在那里存钱，南货店却举步维艰。一天。老板把他叫到店中对他说：“这些年来你存在我这儿的钱有千金之数，虽然你从不开口向我要，但我感到惭愧。店里的生意你是知道的，现在要还你的钱恐怕做不到了，看在你我多年的交情上，我想把店折价卖给你。你看如何?”
杨舜华为人善良，便一口答应了。
面对如此一家破店，杨舜华该怎么办呢?原来他心里早就有数。十几年来，他每天走街串巷在生意场上长了不少见识，而且与南货店毗邻，南货店的亏损情况他了如指掌。他低价卖掉一些滞销的东西，然后集中财力进一些畅销的土产杂货。由于占据地利之便，很快，他的生意就火起来了。
1744年，南方各省因灾荒，盗贼蜂起，引起了时局动荡。南北交通由此隔绝，兴化一带的土特产都运不出去，商人们纷纷忍痛降价出售。杨舜华认为时局动荡只是暂时现象，时局不久就会稳定的，那时北方商人肯定会迅速南下购买这些货物。于是，他大量低价收购这些土特产，并想方设法把它贮存起来。
果然不久，时局稳定下来，北方商人都南下购买兴化的土特产。因市场上货少，价格一涨再涨。
杨舜华看准时机，将存的货高价卖出去，一下子赚了平时3倍的利润。
一个卖豆腐的，凭着自己“专而强”的经营理念和长远的眼光，成就了自己的一番事业。这不能不令我们今天的企业家佩服啊！
作为企业家，不能只顾图“大”，“大”不一定“强”，“大”不一定就能适应市场发展的需要。恐龙是地球上体格最大的动物。但是恐龙被地球淘汰了，而它们的近亲壁虎因适应能力强却得以生存下来。企业面临的是市场竞争，最需要的是适应能力，集中精力做好适应性强、在本行业内领先的支柱产业，再把它做“大”，才算是真正的“强”。
狼放弃一些“老弱幼伤”的黄羊，重点追击强壮的领头的黄羊，为我们的企业放弃“大而全”而转向“专而强”提供了很好的借鉴。“有所不为才能有所为”，优秀企业是知道应该放弃什么的。抓住核心产业，充分发挥自身的优势，是那些“专而强”的企业提高市场竞争能力，获取最大市场回报率的最有效方法，也是狼性企业最基本的特征。
当然，一个企业要走向成功、不被无情的市场淘汰，还必须实行“两手抓”，一手抓市场，一手抓企业的内部管理。市场是载体，企业是主体，只有以市场为导向，才能使企业之舟在市场经济的海洋上安全地航行，才能够乘风破浪，奋勇前进。没有市场的企业就像大树失去了深人土壤里的根，如果没有企业管理的硬功夫，企业就难以根深叶茂，成长为参天大树。