企业管理层要有远见卓识
草原上的狼虽然说有些贪婪、胃口有些大，但是它们的目光并不短浅，而且卓有见识。在一般情况下，狼只要有足够的食物，就绝不去追杀“敌人”中的老弱病残，而是盯着一些强劲的对手。这一方面说明了狼贪婪、好斗，一方面也说明狼的眼光比较长远：老弱病残反正跑不了，幼小的暂时放过等它长肥点再说。狼的这一做法同人类哲人所说的“不涸泽而渔，不焚林而猎”如出一辙。这在狼斗黄羊时表现得尤为明显。
狼对黄羊发动进攻，总是拼命地追那些带头逃跑的大羊，对几只跑得撑破肚皮、不咬自伤的倒地黄羊，连看也不看，对那些四散逃命的小黄羊和老态龙钟的黄羊也是不屑一顾，它们只有一个目标，那就是领头的一部分黄羊。大狼扑倒了几只大羊，咬断了黄羊的咽喉，几股红色焰火状的血液喷泉，射向空中，洒向草地，它们并不急着吃肉，而是继续追击。视觉嗅觉极其灵敏的黄羊群，在几只大公羊带领下，立即收停脚步，转过身三五成群，肩并肩、肚碰肚。低下头把坚韧锐利的尖角对准狼群突刺过去，和狼群拼死一搏。黄羊角非常厉害，它是牧民做皮活、扎皮眼的锥子，连厚韧的牛皮都能扎透，扎破狼皮就更不在话下。狼群意识到黄羊群这一凶猛锐利的羊角攻势后，迅速在包围圈松开一个缺口，让锋利的羊角阵冲过去，这时狼王立即率领狼群顺势从背后冲上去……
如果换了人类，绝大部分人在突袭黄羊群后，会选择最大限度地捞取胜利品，尽可能多地扑杀掉队的黄羊，而掉队的多是一些老弱病残。但是。狼却认为必须抓住时机追杀大黄羊。
中国人讲究实际，很少考虑其他，什么利益最实际就首先追求什么。许多企业看到哪一行利润高，就不顾自身实际涉足哪一行；一些企业喜欢“做大”，喜欢当第一，如生产规模第一、市场占有率第一、产销量第一等；有些企业在同行业中稍有一定的地位，就实行“全面开花”，多元经营，涉足不同的行业，拼命把摊子铺大，拼命做成大集团公司。其实，这些都是违背市场规律的。
市场经济发展的实践告诉我们，一些强大的企业并不是简单地。做大”的，而是。抓大”的，他们并不去片面追求扩大企业的生产规模和涉及多个行业，而是抓住一两个自身最有优势的领域重点开发。
正大集团从1979年起就开始在中国投资经营农牧业，经过十几年的经营，获得了长足发展。颇具实力的正大集团开始跃跃欲试了，从20世纪90年代初开始，先后投资房地产、摩托车、啤酒等行业。但是，效益不尽如人意，不但比不上以前单纯经营农牧业时，而且渐呈逐年下滑之势，一些行业还出现了亏损。经过一番深思熟虑以后，正大集团决定放弃多元化经营，重新回到了以农牧业为重点的轻营战略上来。
房地产业的巨头万科股份有限公司也经历了一个从多元化经营到专业化经营的过程。开始，万科是一家摄像器材贸易商，随着业务的扩大，逐步发展成为经营进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等13大类的综合性企业。参股企业达30多家。但是，这种摊子铺得太广，主业不突出的多元化经营，使得万科的市场回报率越来越低。1993年以后，万科开始“瘦身”，决定将房地产业作为主业，把与主业无关的企业全部出售。在房地产主业内部，万科又继续进行“瘦身”，放弃了过去那种公寓、别墅、商场、写字楼、住宅什么都做的经营方式，选择了专做中档以上的住宅，在中档以上的住宅中又选择了专做城郊结合处的住宅。万科转让了30多家公司的股权，把经营重点收缩到了北京、天津、上海、深圳这四个大城市。通过放弃片面“做大”，专心“抓大”后，万科做强了，成为中国房地产业中很有影响的公司。
狼群为什么不分兵抓所有的黄羊?因为那样傲会分散力量，不能实现最关键的战略目标。狼群为什么不放弃那几只领头的大羊，集中精力抓其他的羊?因为这样做虽然可以一时扩大战果，但是下一次抓黄羊时，将面临着最强健的精英，战果会明显减少，换一句话说，就是影响下一步发展。狼要保证自身的强大，要保证自身在草原上的优势地位，在追杀黄羊的时候，就不得不以“抓大”、“抓强”为目标。