企业要像狼一样善于应付变化
企业除了要善于在市场中定位外，更要善于适应变化，否则有良好的定位而适应能力差，也会因反应迟钝而失去商机。因此，企业要善于适应变化，就像狼一样随时盯着市场，根据市场变化作出应变反应。
狼是优秀的动物组群，是世界上与人类并存最成功、最持久的哺乳类动物之一。狼之所以获得如此高的声望得益于狼应付变化的能力。狼的嗅觉和视觉都特别灵敏，它们能够根据某些蛛丝马迹寻找猎物。并且不声不响地接近猎物。它们在接近猎物时，无论身处怎样的环境，都能够很快适应下来。
狼的良好适应能力，还表现在它时刻都保持着高度的警惕性，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现的对手和猎物。狼捕捉机会时，从不因富地而留置，因贫地而弃置。在各种恶劣环境和条件下，狼总能捕猎到食物，表现出极强的生命力和适应力。这就像某些优秀的企业，无论是城市还是乡村，无论是经济发达的地方还是经济落后的地方，只要那里存在着大量的市场潜力，就会让自己的产品走向那个地方。
中国经济连续经历了20多年的高速发展，这给立志创业者提供了许多发财致富的机会，一个好创意、一个好点子、一单买卖都有可能致富。经有关专家研究发现，财富的积累要靠收入、支出和时间这三个要素来实现，收人高，支出相对低，时间相对长，往往是积累财富的根本途径。
企业要适应市场，并不能寄希望于一夜暴富，而是要迅速找到发展的立足点，一步一步地发展下去。
大家第一次接触方便面的时候，可能不会想到这么小小的“一碗面”能做成一个大市场，能打造一个产业帝国，但台湾企业家魏应怀将它变成了现实。
20世纪90年代以前，魏应怀兄弟在台湾已经做了40年的榨油生意。市场细分基本上已到了极限，想再在这方面提高自己的市场份额根本不现实，而涉足其他行业，门槛又非常高。魏应怀苦苦思考商机在哪里。正好，适逢台湾当局放开大陆探亲禁令，魏应怀于是带着200万美金到大陆寻求发展。由于起初对大陆市场并不了解，到1991年，他投资的200万美金差不多亏损殆尽。沮丧之余，他却意外地发现了商机：1991年底，他坐火车时，掏出自带的快食面吃时，意外地引起了同车人的好奇。当时，大陆市场还没有碗装快食面。这种方便快捷的碗面和奇特的香味儿吸引了同车厢的旅客，大家纷纷问：“哪里能买到这种面?”问者无意，听者有心，魏应怀敏锐地捕捉到了这个商机。他迅速把自己的企业转型生产这种快食面，并应大陆人的习惯取名“康师傅”方便面。从此，方便面开始走向广大老百姓的生活，并很快形成了一个巨大的市场。魏应怀又以此为契机，建立了中国食品行业中的著名国际大公司——顶新国际公司。
如今，中国市场基本上没有做什么赚钱、做什么不赚钱之分，区别在于怎样迅速适应市场的需求，适应能力强，抓住商机后反应快是赚钱的基本规则。到目前，中国内地已有300多个“康师傅”方便面营业点，5000多个经销商，55万多个销售点，130多个中心枢纽仓库。
任何企业都要有一副平静的心态，都要时刻关注市场，一旦有商机，就应该做好市场定位，生产出适销对路的产品，将其迅速推向市场。企业家不能只盯着一些被社会认为是高利润的行业，也不能过多地将心思寄托在暴发式发展上。翻开优秀企业的历史：有跨越式、暴发式成长经历的比较少。他们大多只是在某个时间段成长快一些，某个时间段慢一点而已。当然，如果有机会他们不会放弃那种暴发式的增长机遇，他们更多地选择务“实”，只要有商机，就迅速实现生产，就迅速投人市场。那些利用各种手段和途径实现了超速增长、在中国市场成为行业“巅峰”的企业，许多是“其兴也勃其衰也忽”，倏忽之间，“樯槽灰飞烟灭”。原因是什么呢?其中很重要的一点就是它们太留恋“暴利” 了，市场反应速度由此变得很慢，老是希望出现暴利的机会，就会坐失一些非暴利的发展机会。
现代社会非常流行爆破性创新，这对企业来说，并不一定是件好事。爆破性创新具有很大的投机性，容易使企业在发展过程中对其他商机反应麻木。企业应该更多地注重“日新又新”，“每日进步1%”。
“日新又新”对企业来说是一种境界。华为老总任正非在企业内部明确声称：“我反对创新。”他要求华为员工，“99%是模仿、消化，只有1%是你自己”。希望集团的刘永好也说，在企业发展中，要“借鉴别人一大点，自己再创造一小点”。进步和进化一样，是不断的，就像狼在捕食时要适应环境变化一样，要一点一点地慢慢适应，如果把一只寒带草原的狼，一下子空投到热带草原上去，开始，狼只顾着适应大变化。不少猎物就可以轻易地从它的眼皮底下逃脱；但如果狼从寒带草原一路跑到热带草原，逐渐适应了环境，它就可以时刻保持警觉，猎物想从它的眼皮底下溜走，就不是那么容易的事丁。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。这是国人应该具备的积极进取精神，也是要求每日进步一点点的渐进式创新和变革精神。