企业要像狼一样找准市场定位
由于狼族不停地锻炼它们的各种生存技巧与直觉，并不时地加以练习以臻熟练，因而在自然界中，它们很少受到其他动物的威胁。它们是天生的谋略家，绝不打无准备、无把握的仗。狼也很想当百兽之王，但它知道自己是狼而不是老虎，所以很少攻击比自己强大的动物，就算不可避免地遭遇那些比自己强大的敌人，它们也会选择群殴，绝不单挑，遇到单挑的时候，它们宁愿选择逃跑。在狼攻击的兽群中，那些老、幼、病、残是狼群的首选目标。狼一般要长时间观察，确认哪些目标最容易攻击以后，才会发动进攻。
狼尊重自己的每个对手，绝不会轻视对手的实力。在每次攻击之前，狼都会去了解猎物，观察并记住猎物许多细微的个性特征和习惯，只有在确定自己的实力比猎物强时，才发动进攻，否则宁愿放弃，所以狼一旦发动攻击，很少有失手的时候。
企业也存在一个市场定位的问题。在激烈的市场竞争中，每一家企业都应该给自己的产品做好市场定位，给自己的公司在同行竞争中进行定位，同时要求每一位职员给自己在企业中定位，明确自己工作的职责和目标。一个很好的企业应该有很好的定位，明白自己的主要产品是什么，是为哪些人服务的；明白自己的公司在同行中的位置，不盲目地与比自己实力远远强大的企业硬性竞争，也不去与一些实力远远比自己弱小的企业竞争；让员工明白自己的职责和工作目标，既不好高骛远、越职越权，也不推卸自己的职责，合格地完成自己的任务。一些在市场中不明白自已定位的企业，无论是生产，还是销售，都是盲目的，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
大家都知道，日本的汽车业非常出名，它取代美国成为全球的汽车王国。但是，日本汽车最初进人美国市场时，由于没有做好市场定位，也遭到了惨败。当时，日本人忽视了为之服务的美国人有自己的消费习惯和消费心理，汽车基本上
没有夕阳产业，只有落后和不思进取的企业。
是按照本国人的消费心理设计的。日本人在美国市场上遇到挫折以后，经过反复调查研究，对市场定位做了一定的调整.确定了向美国提供油耗低、质量好、符合美国人的操作习惯、具有美国风格的美式汽车的战略。由于市场定位设计合理，日本汽车很快在美国本土畅销起来。
德国大众汽车将汽车定位为“为普通老百姓服务”，结果大众汽车成为西方国家老百姓消费最多的汽车之一，为大众汽车成为世界知名品牌立下了汗马功劳。
生产“康师傅”方便面的顶新国际公司开始进入大陆市场时，由于产品定位不合理，短短的几年时间内，他们投资的200万美元差不多损失殆尽。到1992年，顶新国际公司开始把消费者定位为广大市民，结果很快扭转了不利局面，市场一路走俏，成为中国市场食品行业的知名大公司。
其实，任何一家公司的市场定位如果不合适，其产品哪怕是当时最先进的，也会遭到市场的排斥，因为产品的市场定位要受到需求的影响。但是，企业的市场定位并不是一件简单的事情，他常常伴随着某些商机而存在，比较容易迷惑决策者。
20世纪70年代中期，电子表非常流行，大有取代机械表之势。组成电子表的基本数字电路非常便宜，而英特尔公司本身就是基本数字电路主要的供应商。这样看来，英特尔公司开发电子表是有无限商机的，而且隐藏的风险非常小，于是，英特尔公司就开发了消费性电子表。由于英特尔公司一向偏重于技术，对消费性市场和流行时尚并不了解，产品的市场定位一塌糊涂。结果归于失败。后来，英特尔公司对自身的情况和市场情况进行了反复调查研究，最后决定把英特尔的产品定位在存储器、微处理器。由于这一定位符合英特尔公司本身的特点，也符合市场消费者的特点和爱好，英特尔在新的通讯领域中迅速发展起来，成为全球电脑储存器、处理器、浏览器的“巨无霸”。
可见，企业的市场定位对企业能否在市场中站住脚，有着重大的影响。起先，英特尔公司由于市场定位不对路，开发的产品没有成功，后来该公司根据自身的特点适时调整，找到了定位合适的开发产品，结果发展成了今天享誉全球的英特尔公司。
雀巢公司在近130年的历史中，也遇到了产品市场定位不对路的挫折。第一次世界大战时，战争虽未影响市场对雀巢产品的需求，却给雀巢产品的运输造成了困难，使得雀巢产品的进出口业务严重受阻。这时，牛奶成了紧俏商品，雀巢不愿放弃这个大好时机，便开始开发牛奶产品。但雀巢公司没有认真地对它生产的牛奶产品做市场定位，便在美国和澳大利亚等地买了一批工厂，生产相关的牛奶产品。与此同时，雀巢公司还大笔借债，尽量扩大生产规模。