也许我们会觉得改一个名字有什么大惊小怪的，但是盛田昭夫的理由是：虽然我们的公司还很小，虽然国内市场的潜力还很巨大⋯⋯但是我们必须认识到，如果不把目光对准国外市场，那么我们永远不能发展成我们所设想的的坏形象，以此赢得世界赞誉。当时索尼公司的雇员不到千人，而且在海外根本没有势力，但是颇有市场眼光的盛田昭夫敏锐地捕捉到日本今后的市场主要靠海外，而且还主要靠质量和形象取胜的商机。索尼的这种市场预测为索尼的发展指明了正确的方向。现在的索尼公司，在全世界都树立了良好的信誉，生产的商品畅销全球许多国家和地区。
这种市场嗅觉绝不是胡乱的瞎猜测，而是冷静思考的结果，需要有眼光，更需要有巨大的勇气。改革开放以来，许多人干劲儿冲天地下海办企业，很多公司如雨后春笋般地成长起来。由于不少公司的市场意识和眼光过于现实，许多热门行业都出现了“起哄”的现象，结果僧多粥少，一些企业相继破产。针对这种现象，有关专家作了分析说，这些企业不是不知道该做什么，而是不知道不该做什么；不该做的做了，该放弃的却没有放弃。说具体一点，就是这些企业家在进行投资决策时，盲目地追随投资热点，不是真正客观地考察市场，发现追求最大利润的制亮点。
对于企业来说，不仅管理层要具备敏锐的市场嗅觉，而且普通员工也要具备这一点。有些员工因为市场嗅觉不灵敏，在企业里待了一段时间，看不清企业的市场发展潜力，就胡乱地跳槽了。殊不知自己所在的企业是正在或者即将崛起的企业，跳槽重新谋求发展根本就是得不偿失的。
联想集团现任CEO杨元庆回忆说，和他同期进入联想集团工作的某些年轻人由于耐不住企业创业时期的艰苦，纷纷离开了联想集团。当时，他们有人一年可以赚20多万；今天，联想集团的年销售额达到了300亿，他们还是20多万⋯⋯由此看来，与离开的人相比，当时能够坚持下来的员工是非常有眼光的。
谈到个人发展的眼光，我们不得不佩服犹太人。犹太人有一句名言：“为了使女儿嫁给学者，即使变卖一切家当也值得；为娶学者的女儿为妻，纵然付出所有的财产也在所不惜。”这一句话道出了犹太人发展个人的人生理想——做高科技人才。犹太民族是世界上最多灾多难的民族，他们为了自己民族的生存和强大，人人都努力掌握时代科技前沿的知识，人人都希望自己成为高级人才。犹太人非常善于学习，也非常爱学习。据悉，犹太人聚居的以色列是世界上人均拥有图书量、人均拥有出版社量以及每年人均读书比例最高的国家。在以色列，平均每4000人就有一个图书馆。仅500多万人口的以色列，每年出口的高科技产品竟然高达50多亿美元，占全国总出口额的25%。正是因为犹太人的眼光长远，勤于学习、善于学习，最大限度地利用一切手段和方式获取并掌握知识，才使得犹太民族历经千年磨难仍没有衰亡，甚至还出现了不少像爱因斯坦、弗洛伊德、马克思这样影响全人类的顶尖级大家。
一个企业拥有了敏锐的市场嗅觉，并不一定要一步到位确立起远大、宏伟的目标，只要在市场中找到了立足点，便可以一步一步地提高自己的发展目标。鲁冠球开始创立万向集团时的想法是：改变一辈子当农民的命运，当工人。20年以后，鲁冠球又把万向集团的发展目标定为：“奋斗10年加个0”，即企业每10年创造的利润在原利润额的基础上增加一个“0”。
联想集团首任cEO柳传志创办联想时也只有两个目的：“一个是能养活自己，另一个是在当时的中科院没有事干，想找个能干事的地方”。企业刚开始发展，并不一定就要制定宏伟远大的目标，重要的是要有敏锐的市场嗅觉，能够第一时间掌握某种产品的制高点，最大限度地获取企业的利润。当企业发展到一定程度的时候，再适时地修正企业的发展目标，在市场中寻找新的发展方向和开发重点。就像狼一样，有敏锐的嗅觉，从猎物群中，辨别出易于捕猎的对象，锁定目标，寻找最佳进攻机会。
市场是企业的生命。企业应该像狼一样对市场敏感，像狼一样很快把适合市场的产品推出去。