风险意识需要在日常生活中培养，如果对所处环境的变化觉察不到，满足于舒服的眼前环境，对未来的恶劣环境预料不足，就会逐步丧失抵御风险的能力，导致最后不得不承担风险造成的恶果。
有人做了一个实验，把一只活青蛙丢进热水锅里，青蛙立即跳了出来，逃生而去；把青蛙放在凉水锅里，再用火慢慢加热，青蛙忽悠着在水里游泳，等它意识到危险时，却已无力逃生了。
在现代企业中，绝大部分企业的危机不是“突降天灾”，而是一点一点地积累而成的。因为企业生存的环境是一个不断变化的环境，只有那些具有强烈忧患意识的企业，才能很好地面对竞争环境的变化，及时觉察。积极应对，从而处变不惊、应变自如地获得生机。那些没有市场危机意识的企业就像“冷水煮青蛙”一样，对环境的变化反应，如同青蛙对逐步加热的水温毫无知觉，得过且过，图一时之快，等到积重难返之时，就只有惨遭淘汰了。
其实，大部分危机爆发前，都有很多征兆，只是难以识别而已。一般而言，企业危机爆发前的迹象为：震惊——缺乏信息——谣言开始流传——失去控制——外部的舆论压力越来越大——不知所措——恐慌。危机处理有时候就在关键的一瞬间，这对企业领导者的智慧提出了更高的要求。
危机爆发后，企业的反应将决定企业的生存，这就需要企业在平时就筹备好行之有效的应急处理方案。当企业出现危机时，不能有任何逃避的思想。更不能造成信息真空，而应该挺起胸膛面对现实，予以积极回应，在谣言流传开前，尽快澄清事实，挽回企业的声誉。否则后果将不堪设想。
当年三株口服液在全中国火红一时，无论是销量，还是在市场上的声誉都非常好。但是，由于集团高层在企业效益蒸蒸日上时没有危机意识，突然传出一个老农喝三株口服液死了的报道后，三株集团不是想办法如何把负面影响降到最低，不是想办法如何通过媒体重塑三株的形象，而是忙着和那老农的儿子在法庭上打官司。你想想，人家临死前喝了你的口服液是事实，即使不是中毒而死，那也得赶紧通过媒体予以澄清，这是当务之急。如果确实是中毒而死的，消费者更会认为你是在无理取闹，拿消费者的生命开玩笑，谁还敢买你的口服液。结果因对此次突发事件处理不当，导致员工罢工、买家退货、贷款取消、产品堆积等等问题。最后三株虽然赢得了官司，证明老农的死不是由三株口服液引起的。但是判决书下来时，三株已倒闭了。
美国强生公司也遇到了类似的事情，但是，由于他们对危机的认识到位，采取措施及时，很快就转危为安，并再次获得了市场的认可。
强生公司生产的泰莱诺止痛片，疗效独特，所以产品问世后迅速占领了很大的市场份额。但是不久，芝加哥州就传出了有7人因服用该药死亡，而且还发现了泰莱诺里面含有剧毒氰化钾。一时间，泰莱诺止痛片的市场份额大幅下滑，企业面临破产的窘局。
在单一与独特的目标上。
对此，强生公司迅速采取了有效的拯救措施。开始几天，强生公司配合警方调查，在全国铺天盖地地播放广告，告诉人们不要再使用泰莱诺产品。后来，警方终于查出是有人故意陷害的真相。于是，泰莱诺大打广告，向社会宣示“责任不在本公司，我们也是受害者”，并且在美国20多个州同时举行新闻发布会。会上，强生公司出示了他们新研制的新泰莱诺胶囊。此后，强生公司再次采用大打广告、发送优惠券、设立热线电话、组建专家组巡回演讲等方式挽回民心，宣传强生公司的新形象。一个多月以后，泰莱诺不但没有倒闭，市场份额也逐渐回升。美国人再一次接受了强生公司的泰莱诺止痛片。