企业要像狼一样有危机意识
狼的一生是充满观辛的，在野外，大概可以存活13年，但大部分只能活9年；而人工饲养的通常都会超过15年。可见，狼的一生处处都会面临着凶险。在草原上，草原人常常觉得平安后面没平安，危险后面有危险。狼也是如此，狼不仅面临着人类的捕杀，还面临着饥饿，面临着捕猎时被拼死抵抗的猎物伤及生命等种种危险。
此外，在狼捕食成功以后，由于体力的消耗，还容易受到其他想不劳而获的动物的袭击；狼下崽儿后，还面临着人类或者其他动物捕杀狼崽儿的危险；狼在日常寻食的过程中，还必须时刻警惕来自更强大动物的侵袭……
在狼的所有竞争者中，人类是狼安全生存的最大威胁。人类善于制造和利用各种工具，使用各种各样的手段对付狼。在草原上，狼为了生存，必须有高度的危机意识，不仅要眼观六路、耳听八方，而且鼻子也要善于分辨气味。有时候，狼会由于一时的大意，掉进猎人的陷阱，或者被猎人的钢夹子夹住。所以，狼时时处在危机之中，它们通常走走停停，东张西望，仔细闻闻周围的气味，分辨有没有对手埋伏……
虽然狼的生存环境危机重重，但是由于狼有相当强的危机意识。并能有效地利用敏锐的嗅觉、视觉、听觉和快捷的反应速度，因而使它逃过了许多危机，战胜了对手，成为陆地食物链中的强者。
生于忧患，死于安乐。狼克服重重危机最终成为了强者，我们的企业为什么不能够这样呢?有人说，一个具有效益、具有竞争力的组织，首先应该感谢敌人。市场竞争虽然凶险，但是能够激发危机意识，能够促使企业上进。居安思危，思则有备，有备元患。如果一家企业在市场竞争中缺乏危机意识，是相当危险的。
在市场竞争中，由于外部环境的不确定性，企业不可能不面临风险。虽然风险象征着灾难，但是风险中也常常蕴藏着潜在的商机，而机会总是钟情于有准备的人。在市场中，企业具备了危机意识，不仅能够顺利渡过风险，而且还能够抓住潜藏在风险中的某些商机。
风险和利润成正比，机会和危机同在，如果企业没有危机意识，一场灾难就能摧毁竞争力本来很强的企业。
瑞士的劳达航空公司经营着瑞士滑雪圣地到世界各地的航线，以优质的、富有特色的服务牢牢地占领着区域市场，是一个竞争力非常强劲的企业。但是，由于它缺乏必要的市场危机意识，很快就昙花一现，消失了。在20世纪80年代，世界航空业的竞争并不很激烈，劳达航空公司凭着“近水楼台”的优势，巩固了欧洲航线经营的优势地位。正当它准备通过并购壮大规模、大干一番时，公司的客机却发生了空难，机毁人亡。由于事先没有危机意识，更没有处理空难事件的相关准备，罹难者家属纷纷索赔，乘客大量流失，劳达航空公司在这一突发事件面前显得非常被动，无所作为，只好破产倒闭。
在欧洲，畜牧业很发达，奶制品和肉类制品一直是世界市场上的“上品”。但是，市场危机是无常的，突如其来的疯牛病使欧洲的畜牧业遭到沉重打击，不少公司受到了毁灭性的打击。老字号南京冠生园也是个有竞争力的企业，每年推出的月饼在中国市场上一路走俏。但是，由于缺乏市场危机意识，在某些方面出现了疏忽，“月饼陈馅事件”曝光后，南京冠生园也险遭灭顶之灾，销量急剧下降。
企业法人是市场经济中风险和不确定性因素的承担者。成功的企业家(法人)无不是喜欢冒险并勇于承担责任，善于发现潜在危机，并尽可能把这种风险减小到最低程度的人。
许多有远见的企业家都有相当的危机意识，并且非常重视危机管理。他们经常通过认识、分析风险，采取正确的决策，控制和驾驭风险，减少风险损失并获得风险收益，避免“非市场原因的天灾人祸”使企业突然死亡或者陷人深度休克。
科学技术的飞速发展、产品的快速升级、企业外部环境的急剧变化都给企业造成了很大的机遇和风险，具有市场危机意识的企业家应该是偏好风险的，只有敢于冒险的企业家，只有善于做好风险管理的企业家才能抓住时机更好地发展。特别是中国加人WTO后，参与了国际市场竞争，如果缺乏忧患意识和危机意识，不尽快提高自己的整体素质和竞争能力，那我们将处在十分不利的竞争位置。凡大有作为的企业家，一定是有市场危机意识，并善于处理危机的企业家。微软的CEO 比尔·盖茨就是一位市场忧患意识十分强烈的人，他经常挂在嘴边的一句话就是“微软离破产只有18个月”。华为集团的CEO任正非也总是为企业 “制造紧张气氛”，通过不断“紧急集合演习”使企业和员工对市场保持长久的“战斗状态”。任正非认为，企业要居安思危，企业和平的年代越长，“泰坦尼克”号沉没的灾难就越有可能到来……海尔集团的CEO 张瑞敏说海尔是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，正因为具有强烈的市场危机意识，才使海尔集团保持了蓬勃向上的发展势头。小天鹅公司，也实行“末日管理”，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念，做到居安思危，未雨绸缪，防患于未然，最后使得小天鹅公司始终掌握着竞争的主动权……在中国经济领域，像这样一批具有市场危机意识的企业，带动了中国国民经济的迅速发展，并开始打造出一些国际知名企业。