总结：
1.游戏一开始时是由培训者发号施令，随着游戏的推进，培训者可以将这个权力交给某个游戏者，让他左右大家的步伐。这样会增加游戏的难度。因为培训者站在旁观者的角度有利于把握全局，说出的命令会照顾所有人。当这个权力转交给游戏者时，他只能凭感觉感受大家的需要，难免出现不协调的命令，这种更有难度的方法，会更有利于帮助学员体会协调与合作的重要性。
2.除了领导者需要技巧外，参加者也需要投入很大的注意力，不仅要注意倾听培训者的命令，还要注意前后同伴的动作，免得踩到别人的脚。这是一个很重要的问题，一个人的不专心很可能影响到他前后几个人的情绪，甚至扰乱他们的步伐。因此，作为培训者，发现这种情况时，要及时用幽默的语言提醒那个走神的人，以保持整个团队的游戏效果。
参与人数：集体参与
时间：10分钟
道具：快节奏音乐和音响设备
场地：空地或大会场
应用：
1.加强团队成员的相互了解。
2.激励学员积极参与。
狼通过游戏，建立狼群的秩序，学会如何获取食物及维持生计，并使身体变得更加强壮、坚韧。对企业来说，游戏更有着重要的意义。企业经常进行员工之间的游戏，可以增强团队意识，激发集体主义精神。各成员之间只有相互了解，有效沟通，摸清彼此的思想、情感、脾气以及长处和短处，才能够很好地完成游戏。而游戏比工作更具有吸引力，员工们会觉得更有兴致，在既定目标的激励下，使他们忘掉“自我”，融人到集体中去。‘有时，相互之间有误会的员工在一起做游戏的时候，在众目睽睽之下，他们也会放弃恩怨，把当时集体的荣誉感和使命感放在首位，通力合作。他们在合作完成了一次游戏以后，相互之间的恩怨和误会有时就会变得无影元踪，因为合作的快乐弥补了其他的不快。
企业和狼群一样，都是一个组织，都需要一定的规则来维持。企业的组织规则通常是通过组织教育向成员灌输的，而狼群的组织规则是通过游戏向成员灌输的。相比之下，灌输性的教育要比游戏枯燥得多，抽象得多。因此，企业组织员工间的游戏有利于员工加深对企业管理“规则”的认识。任何游戏都是有一定规则的，参与游戏的人必须按规则开展活动，不遵守规则的结果就会被宣告无效。但是规则必须是公正的，必须能够给人们提供各施其能、各尽其才、公平竞争的机会。在工作中，由于岗位的关系，许多员工很少有这样的机会，而在游戏中由于大家是平等的，机会均等，平时企业中领导和员工的距离通过同台做游戏也会拉近很多。同时，在游戏中，规则是残酷的、不讲情面的，违反了规则就没有丝毫商量的余地。而组织员工经常参加这样的活动，可以在无意中向员工灌输规则意识，使员工自觉地遵守公司的组织纪律。
狼群通过游戏，练习猎获食物的技能，在轻松愉快的氛围中提高了自己的生存能力。现代企业经常组织游戏，让员工积极参与，能使员工不断提高自身水平，在游戏中激发工作的灵感，在游戏中受到启发。人们在活动中，可以认识到自身的优势和不足，找到适合自己的人生发展方向。同时，游戏也是一个非常好的交流经验的机会，某些带有启发意义的游戏，成员之间为了能够很好地完成，会主动交流心得和经验，在合作中，某些员工那种同行就是冤家的不健康心态也会得以消除。