企业要像狼群一样永无“叛军”
狼群是世界上最严密的组织之一。在狼群里，有可能出现“叛徒”，但是永远不可能出现“叛军”。在狼群里，狼崽儿长大以后，由于食物的原因不得不从这个组织分裂出去，重新组织一个新的组织。纵然是狼群里受压迫的狼，它们也不会成群地背叛自己的组织，而是独自出走，或是加入其他狼群，或是寻找自己理想的伴侣另立一个族群。它们的出走可能给狼群带来一些影响，但是绝对没有致命性的影响。
企业是以盈利为目的的经营性组织，它需要整个企业的“一致性”来维持。但是，不少企业一旦成长起来，就容易出现诸侯割据的现象：或者是内部派系林立，或者是有人在外面利用公司的名义和资源，搞自己的“小王同”、“公司中的公司”，损公肥私。因此，公司到了一定的规模也要“削藩”，不能让“诸侯割据”、“内部蛀虫”的现象在公司长期存在，否则公司的竞争力不仅会大为削弱，甚至会因为这些“蚁穴”而倒闭。
企业作为一个组织可以有信仰，但绝对不能有“宗派”。
联想集团的cE0柳传志说：“企业内部的宗派问题是企业的一个毒瘤，长上了我也没有办法。我只能尽量不让它长。”
柳传志为了防止组织内部形成派系、出现分裂的隐患，决意“要把联想办成不是家族的家族企业”，也就是在保持企业“一致性”的前提下，运用现代企业最成熟的理论和实践来实现企业的经营管理。在联想创立之初，他就立下一个铁板规定：绝对不允许管理层的子女进公司。当时联想的几个老副总、董事长的子女全是学计算机的，按当时普遍的看法都是可以轻松进联想的。但是，联想的某些领导夫妇本来都在联想，子女再进联想，子女之问再联姻，那么联想不出现派系问题才怪，到时候怎么管理呢?领导子女进联想后，对其他员工的发展也会有影响，他们也会觉得不公平，从而影响人才的引进和人才潜能的发挥。在当时，社会上非常讲究“关系”，许多人都会利用社会关系，推荐自己的子女或有关的人到联想来就业。对此现象，联想则有自己的原则，他们遇到一些关系户推荐来的人才时，要通过严厉的考试、面试，通过后，还要有三个副总裁同时签字来保证，这样才能进人公司，而且联想绝不通过员工和他有联系的人物进行特殊联系。
此外，联想为避免公司里出现派系，还采取了一些“组织措施”。在现代企业里，几乎很难避免下级埋怨上级，说上级的坏话，或者对其他部门不满，或者员工之间互相闹矛盾的现象。但是，联想就不存在这个问题。因为联想明确规定，当各个部门的第一把手、第二把手和他的下级发生了无原则性纠纷时，就把下级调走，或者是降级，以杜绝无原则性纠纷存在。但是，如果在同一领导身上重复第二次，那么就要追究领导的责任。由于这样的硬性规定，每个人都会很小心地处理上下级关系，也就失去了闹派系的基础。这种做法未必科学，但是解决了无原则纠纷，铲除了企业内部出现派系的土壤，这就是所谓“皮之不存，毛将焉附”。联想这个制度保证了企业的一致性，也避免了出现宗派的肿瘤。
企业内部有时利益分配不平衡也可能成为出现派系斗争的原因，尤其是股东之间的利益纷争，更是引起派系争斗的催化剂。各股东为了争取自身的最大利益，不是公开挑起公司内部的争斗，就是在公司安排、拉拢亲信，形成自己的势力，这就人为地把公司分裂了。这些股东往往采用“江湖规矩”来办企业，坚持“亲兄弟明算账”。
当热情和快乐变成习惯恐惧和忧虑将无处藏身。
广东青年胡志标凭着先知先觉的市场智慧，率先搞起了VCD产品开发。当时，VcD非常畅销，企业利润高速增长，企业红红火火，胡志标一度被媒体炒红了半个天。但是，这时胡志标和合资人陈天南在资产认定上出现矛盾，结果因企业出现内讧而迅速破产。他们合伙成立的爱多公司，从成长到巅峰，再到倒闭，只有4年。