企业要像狼一样团结有竞争力
在草原上，有一些牧民为了省得晚上照看羊群，就用石头垒起了一道高高的石圈，然后把羊群关进去，这样似乎既省事又安全。但是有一天，石圈里面的羊还是被狼咬死了。于是。牧民们纷纷谣传狼会飞，要不然五六米高的石圈怎么会轻易地过来过去呢?
后来，经有关人员反复研究，才发现了其中的秘密：原来狼是通过搭狼梯才进人羊圈的。一头最大的狼，在墙外斜站起来，后爪蹬地，前爪撑墙，用自个儿的身子给狼群当跳板。然后，其他狼在几十步以外的地方冲上来，跳上大狼的背，再蹬着大狼的肩膀，一使劲就跳进了羊圈。狼从天而降，跳进了羊堆，那些羊还没明白是怎么回事就被狼给咬死了。跳进去的群狼在羊圈里吃饱了也杀过瘾了。然后，又搭狼梯让吃饱的狼出去搭梯让外面的那条狼进去吃个够。等它们都吃饱后，就叼几只死羊在墙角里摞起来当做跳板，然后狼再一只只地跳出羊圈。
绝顶聪明的狼就这样通过集体合作，战胜了人为防御狼垒起的羊圈。人盖石圈是为了挡狼，谁知反而把看羊狗挡在外面了。
团结就是力量，只要团结一致、万众一心，就能克敌制胜，不断壮大发展自己。团结的目的是为了实现共同目标，而要实现共同的目标。就必须要有全局的观念，敢于牺牲自己的局部利益，为他人做嫁衣裳。
企业也如同军队一样，既有直接冲在一线的销售队伍，也有在后面从事产品研发、生产的技术人员和产业工人，还有协调这些环节的管理人员。产品是由技术员研发和检验的，是由产业工人们生产的，最后由销售员销售出去，这一切均由管理人员来协调。在这些部门中，除市场部门是“挣钱”的部门以外，其他部门都是“花钱”的部门，但是“挣钱”的部门必须依靠其他部门才能把钱从市场上赚回来，其他部门则需要“挣钱”部门提供资金支持。“花钱”部门和“挣钱”部门是前方和后方的关系，两者不可或缺，共同构成企业参与市场竞争的全部家底。在参与市场竞争的过程中，无论哪一个部门发生了矛盾，都会影响整个企业的竞争力，严重的还会导致企业解体。因此，团结问题是每一个管理者必须认真对待的问题。
在企业内部解决团结问题，通常采取制度、教育和合理的薪酬相结合的方法。首先，建立有效的管理制度，规定各个部门必须尽到哪些方面的基本责任，以保证各个环节有效地运转；其次，通过经常教育的方法，强化企业的共同理想和共同目标，并激励员工们朝着这一方向努力；再次，就是合理的薪金设计，不同的岗位、不同的贡献，给予相应的薪金待遇，使得员工能够在自己的岗位上安心尽职，从而保证企业的正常健康运转。任何一家成功的企业，需要的都是内部各个部门的默契配合，而不是互相猜忌，互相指责、争宠。一个企业，只有内部团结一致，才有可能在市场上产生强大的竞争力。