企业要有铁的纪律
狼之所以能够快速迅猛地攻击对手，而且在战斗中每只狼都勇往直前，英勇杀敌，毫无畏敌情绪，是因为狼有着相当严格的组织性和纪律性。群狼攻击马群取得胜利后，它们会在草原雪地上围绕战利品呈圆弧形奔跑狂欢，庆祝胜利。这就在草原雪地上留下了一条狼道，从这条狼道就可以很清楚地看出狼群具有商度的组织性、纪律性。1米多宽的狼道从始至终都是宽1米多，很少有跑出圈外的足印……
但奇怪的是，人包括其他动物在极度兴奋疯狂时，往往会被胜利的喜悦冲昏头脑，容易忘记纪律，而狼在雪地上留下的脚印显示，它们虽然狂欢，但仍有高度的组织性和纪律性，这也许就是它们被牧民称为“战神”的原因。
纪律是完成任务的重要保证，组织是发挥群体合力的纽带，一个缺乏组织性和纪律性的群体是很难克敌制胜的。相反，一个具有高度组织性纪律性的群体，即使是在最艰苦的环境，也能迎难而上，所向披靡。环顾全球，一些在事业上非常成功的企业家有相当部分都不是出自商学院，而是出自军队。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。在美国，管理界还有“蓝血十杰”的故事：美国的福特汽车在1945年由于经营不善，出现了亏损，亨利·福特二世大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10名青年退役军官。这10名退役军人为福特建立了科学的管理制度，为企业的管理输人了新的理念，使得福特汽车再振雄风。由于这些人在管理上的建树，他们当中先后出现了两任国防部长、两任世界银行CEO、两位著名的商学院院长、八位企业CEO。他们被誉为“蓝血十杰”，成为美国现代管理学之父。20世纪90年代，著名的CEO杰克·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军人充实通用公司的中下层管理队伍，并且要求各层管理者逐批到西点军校受训。
在我国，排名500强的企业中，有军人背景的总裁、副总裁就有200人，其中像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、科龙的潘宁等都是。
为什么有军人背景容易在管理界出人头地呢?这是因为他们在军队里铸就了铁的纪律，并把它运用到企业中去。在任何一个国家，军队都是最有效率的组织之一。
在著名的西点军校，新生人学的第一课，就是训导学员们不管什么时候遇到学长或军官问话，只能回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。除此之外，不能多说一个字。
为什么有如此蛮不讲理的训练呢?因为军队强调纪律，强调无条件地服从，它不需要任何借口。西点军校最重要的行为准则就是“没有任何借口”，它强化每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务寻找借口。它要让学员学会适应压力，具备不达目的不罢休的毅力；它要让每一个学员都明白，工作中没有任何借口，失败没有任何借口，人生也没有任何借口。
在不少企业里，有些员工没有完成任务，不但不从自己主观上寻找原因，反而会寻找各种各样的借口，这些借口不仅使他们所犯的错误听起来情有可原，甚至还有些理所当然；有些员工迟到了，不仅不认为自己工作散漫，反而会寻找诸如交通状况不好或者其他各种理由做借口，证明自己的迟到是客观原因造成的，自己没有任何责任；有些员工犯错误给公司造成了损失，也千方百计地找借口推脱，尽可能推得自己一点责任也没有⋯⋯于是，公司没法管理他们，因为他们总有理由证明他们是无辜的。然而，在市场上，谁也不会认为你们的公司是无辜的，该淘汰你的时候就会毫不犹豫地淘汰你，因此，为了公司不被市场淘汰，把“没有任何借口”引人企业的管理中非常必要。