企业要让骨干发挥模范作用
见到过狼群的人可能会发现，狼群的阵列非常讲究，一般走在前面的是强壮的狼，走在后面的也是强壮的狼，那些较弱的狼则在狼王左右。当狼群攻击其他动物时，前面的狼勇猛地冲上去，较弱的狼紧跟狼王左右，它们也会在狼王和前锋的感染下变得异常勇猛。这样通过猛狼的模范带头作用，整个狼群的战斗力就会得以提高。
和狼群部署狼阵攻击对手一样，无论是军队的行军打仗，还是企业的人事安排，都存在着“布阵”问题，好钢用在刀刃上，一个组织只有合理地“布好阵”、用好“好钢”，才能最大限度地发挥作用。在企业里，“好钢”就是指企业里的骨干，“布好阵”就是把骨干安排到最合理的位置，让他有效地发挥模范作用，以带动整个企业积极向上，增强企业的竞争力。
任何一个组织都有自己的骨干力量，军队如此，企业也是如此。但是，骨干并不一定就是那些拿高薪的员工，而是在关键的时刻可以派上用场并能出色完成任务的员工。企业在平时要多注意培养选拔这样的骨干。
在激烈的市场竞争中，企业培养自己的骨干非常重要，它关系到企业能否激发内部活力。骨干就像一面旗帜，是其他员工努力学习的榜样。企业家应该充分利用好这些骨干，让他们在各自的业务领域里起到带头作用，激励其他员工努力工作。当然，骨干不等同于亲信，骨于要凭业务能力说话，企业家不能盲目地把亲戚朋友充作骨干，放在关键位置，而让真正的骨干失去用武之地。在激烈的市场竞争中，那种任人唯亲，任骨干唯亲的做法是非常危险的，必将在竞争中处于不利地位。尤其是关键时刻，企业遭遇危机，如果没有骨干力挽狂澜，企业必定要滑向失败的深渊。
骨干在平时是公司业务的一面旗帜，在危急时刻是为公司力挽狂澜的舵手。华为集团CEO任正非就非常注意培养公司的骨干力量，他为了留住人才，在全集团推行全员持股计划，把高级管理人员都变成企业的股东，成为企业的主人，让他们死心塌地地为企业的发展毫无保留地出力献策，并能够享受到企业发展的快乐。他经常鼓励他身后的一群“狼”说：“拿下狮子周围的那块领地来，会有你们各自的份额。”因此，在华为不但没有优秀人才流失，而且所有持股的员工都在尽最大努力工作，把自己当做骨干，把自己培养成优秀人才。正是凭着这些，华为才从一个注册资金仅有2万元的小代理商超常规地发展成总资产上百亿的大集团。
美国标准石油公司的董事长洛克菲勒也是一位非常善于培养骨干人才的企业家，在他慧眼识英雄的栽培下，小职员阿基勃特最后继任了他董事长的职位，成为标准石油公司历史上贡献最大的董事长之一。
在100多年前，美国标准石油公司有一个小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆登记时，总是在自己的签名后面写上“每桶4美元的标准石油”几个字，而且在书信和收据上也是这样。同事们对他的行为感到奇怪，都叫他“每桶4美元”。由于如此怪异的绰号，让别人很快就忘记了他的真正名字。在他与人们打交道的过程中，许多美国人都知道了“每桶4美元的标准石油”。这样，美国标准石油公司的“趣闻”就逐渐传开了。
时任美国标准石油公司董事长的洛克菲勒听到这个“趣闻”以后，激动地说：“居然有职员如此努力地宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是，他就亲自约见了小职员阿基勃特，并与之进行了愉快的交谈。洛克菲勒觉得如此人才，应该作为公司的骨干来加以培养，于是，他奖励给阿基勃特一些股份，让他以股东的身份参加了董事会，进人了美国标准石油公司高层管理人员之列。阿基勃特更加努力地发挥自己的骨干作用，努力工作，努力宣扬公司的声誉。结果，美国标准石油公司的业绩一路飙升，迅速变成了美国石油业的巨头，阿基勃特最后也当上了标准石油公司的第二任董事长。
榜样的力量是无穷的，所以人们都崇拜英雄，崇拜成功人士。但是，毕竟英雄和成功人士离大部分员工的生活比较遥远，如果公司培养一批骨干，让他们去做员工努力的“标杆”，这种看得见的模范，比起那些遥不可及的英雄，更能激起员工内心的竞争欲望。别人能做到的我为什么不能做到呢?而且他创造的业绩并不是什么神话，只是比我强一点而已。在许多销售公司，销售经理毫无疑问地就是公司里的“业务明星”，他们就是要利用这种骨干模范作用来带动其他员工的销售热情，当然业务明星的管理水平并不一定比其他员工强。他们这种做法跟销售这行需要积极向上的精神是分不开的。 一个组织存在的目的就是为了获得更好的自我发展，但是组织内每个成员之间的情况是不一样的，怎样发挥组织的最大能量，这就需要有一批骨干和模范，就需要让骨干和模范在关键岗位上发挥作用。军队作战讲究布阵，狼群攻击敌人讲究阵列，企业作为一个组织也应该向狼学习，发挥骨干的模范作用，提高整个团体的竞争力。