对员工来说，他们刚进入企业时可能不知道自己该干什么，可能不会像企业家那样有明确的使命感和远大的目标，但是可以通过培养，向他们灌输企业文化，传达企业的使命，讲述企业的远大目标，并激发他们朝这一目标努力前进。
在一个建筑工地上，有3个建筑工人在工作。有人分别问他们在做什么，他们的回答却大相径庭。第一个人说：“我在卖力赚钱。”第二个人说：“我在做最棒的建筑工。”第三个人说：“我正在盖这个城市最好的大厦。”
由此可知，在这家企业里面，并不是所有的员工都明确企业的目标。虽然在每个具体企业中，员工都可以有自己的目标，但是作为企业的一员，每个员工都必须明白企业的整体目标，并要为实现这一目标而努力奋斗。个体的目标必须服从、服务于整体目标，绝对不允许背离整体目标。否则，企业不但不能“三个人一条龙”，反而会变得“三个人一条虫”。\’在向员工讲述企业的使命目标时，还应该培养他们的狼性精神。企业在实际运作中有了目标方向后，就应该立即付诸行动，激励和引导员工朝着这一方向前进。但是，对员工的培养必须随着企业不断提出更高的目标而持续进行。“一个企业在很小的时候，在相当困难的时候，大家都能患难与共、风雨同舟，朝着一个目标努力去干。但随着这些企业的成长壮大，如果不能建立起健康的企业机制，制定一个明朗的、清晰的共同目标，实行有效的管理，企业就会犯错误，就会走上一条不健康的道路，企业内部也会出现利益冲突”。因此，当一个目标即将被实现时，企业经营管理者必须适时适度地提出更高的目标，并使之成为员工的共识，组织员工朝着这一更高的目标努力奋斗。
在草原上，狼群一直是一个有着天然凝聚力的队伍，正因为有着强大的凝聚力，它们才能步调一致，在任何变故面前都能处变不惊。这些我们可以从姜戎写的那本《狼图腾》的描绘中看出来。
在晚霞的天光下，竟然出现了一大群金毛灿灿、杀气腾腾的蒙古狼……离他最近的正好是几头巨狼，大如花豹……十几条蹲坐在雪地上的大狼呼地一下全部·；站立起来，长尾统统平翘，像一把把即将出鞘的军刀，一副弓在弦上、居高临下、准备扑杀的架势。狼群中一头被大狼们簇拥着的白狼王，它的脖子、前胸和腹部大片的灰白毛，发出白金般的光亮，耀眼夺目，射散出一股凶傲的虎狼之威。整个狼群不下三四十头……
钢镫击出钢锤敲砸钢轨的声响，清脆高亢，震耳欲聋，在肃杀静寂的草原上，像刺耳刺胆的利剑刺向狼群。对于狼来说，这种非自然的钢铁声响，要比自然中的惊雷声更可怕……整个狼群吓得集体一哆嗦。他再猛击几下，狼群在狼王的率领下，全体大回转，倒背耳朵，缩起脖子像一阵黄风一样，呼地向山里奔逃而去。连那条探狼也放弃任务，迅速折身归队。但狼群撤得井然有序，急奔中的狼群仍然保持着草原狼军团的古老建制和队形，猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后，完全没有鸟兽散的混乱。
这种有着高度组织性、纪律性的狼军团是非常令人敬佩的，成千上万年来，草原人在同狼军团的角逐中也具备了这种精神，所以他们常常能以一当十，甚至以一当百，区区几十万人的部落便能把南方几千万人甚至上亿人的汉人政权打得只有招架之功，毫无还手之力。狼的这种集体主义精神，是值得人类好好学习的。一个缺乏狼性精神的群体，是无开拓进取可言的，他们只能苟安一时，苟且偷生，在“物竞天择，适者生存”的淘汰式竞争中，最终会被剥夺生存发展的资格。一些有远见的政治家、军事家、企业家早就认识到了这一点，有的企业甚至明确地提出要培养企业的狼性精神。华为集团老总任正非就是这种狼性精神的倡导者。华为公司面对国际巨头的激烈竞争，在严重缺乏资源的情况下，靠着“狼性”迎难而上。所谓“狼性”，用任正非的话说就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到就奋不顾身”。靠着“狼性”，华为推动了中国的电信革命，改善了中国人的通讯状况，提升了中国人的生活质量。
任正非回忆说：“在公司初创时期，我们的状况是饥寒交迫，就像一群饿狼，只有让‘狼性’爆发出来才能生存。”后来，任正非按照这种思路带领华为走向了辉煌。任正非认为，中华民族的文化是一种忍耐文化，而不是一种扩张文化。
他们树起利益均沾的大旗就是要强行推行扩张文化。他们不仅在企业内部实行利益均沾，刺激员工的“狼性”，而且也用这种方法去笼络客户、攻城略地。在华为内部，任正非大量网罗人才的同时，通过狼性安排，刺激员工之间的激烈竞争。他公开指出：“在你身边就蹲着一只狼！”在华为，任正非随时都会换掉一些表现不佳的员工，并公开宣称：“我永远都不知道谁是最好的员工，就像我不知道茫茫草原上谁是领头狼一样。”
当然，刺激内部员工竞争的目的是为了更好地实现企业的目标，而不是为了争斗而争斗。所以企业在培养员工的狼性精神时，应该时刻以共同的使命、共同的目标为基础，任何违背这一基础的竞争都是危险的。否则，不仅不能使整个群体因竞争而显出勃勃生机，反而会因竞争而导致内讧，在内耗中走向灭亡。太平天国运动就是内部无原则斗争，不顾共同目标导致失败的典型。每一个群体的管理者都应该清楚这一点。