第三节 企业要有狼一样的凝聚力
至于说单独的一只狼和野猪谁厉害，大家心里都很清楚，因为单独一只野猪敢斗老虎，单独一只狼能行吗?野猪的牙齿能咬断一棵树，而狼绝对不行。但是.野猪群和狼群相斗时。通常只有招架之功，而毫无还手之力。为什么呢?因为狼特别团结，群狼产生的合力远远比野猪群强大。狼一旦发现并锁定了强大的目标，一定会集中狼群，在行动高度统一、巧妙配合的情况下发起突袭，往往打得对手晕头转向，还没有明白是怎么回事时就丧身狼口。一般情况下，狼和野猪发生冲突的情况比较少，但是一旦发生冲突，必将有大量的狼群参战，并在血腥的较量中战而胜之。狼群比之野猪群、野牛群，内部更加团结，有更强的凝聚力，所以在草原上，除了草原人，狼军团所向无敌。即使狼在同草原人的较量中。也是各有胜负。所以几万年来，只有草原人和草原狼能称霸草原，而草原人是崇拜狼的，就连他们的军旗也以狼为图饰，称为狼旗。
成吉思汗的母亲临死前，把他们兄弟叫到床前，命令他们一人折断一支箭，结果他们都很轻松地折断了；母亲又叫他们兄弟把各自手中的箭捆绑在一起，再折断，结果没有一个人能折断。他们明白了母亲的意思：团结就是力量。后来，他们兄弟团结一致，集中兵力突袭敌人，结果使得蒙古铁骑威震欧亚大陆。
在草原上，草原人并没有《孙子兵法》一类的军事智慧书。但他们长期以来一直在和狼打交道，他们为了保护羊群、马群、牛群，一年四季都得和狼周旋。当然，他们还会定期组织打围，和狼群进行大规模的较量。人和狼这对既互相尊重，又互相斗争的对手，在成千上万年的较量中，彼此都不断长进，不仅彼此都强化了强悍的“狼”性格，而且彼此都学到了从书本上根本无法学到的作战经验。汉人用《孙子兵法》作战，常常“十则围之，五则攻之，倍则分之⋯⋯”，这就是我们通常所说的“善之善战者也”。也就是说汉人作战，如果要围困敌人，摧毁其战斗意志，常常要动用十倍于敌的兵力；如果要一举攻灭他们，常常要动用五倍于敌的兵力；如果要各个击破敌人，至少要动用两倍于敌的兵力⋯⋯但自秦汉以来，从匈奴至鲜卑、羯、氐、羌、突厥、契丹、女真、蒙古，满族等北方游牧民族，各个民族的人口都不及南方汉族政权的一个郡。他们哪儿来那么多“十则围之”、“五则攻之”的军队?但是，这并不妨碍冒顿单于的十万之众能将刘邦饱经秦末农民战争和楚汉战争洗礼、能征善战之三十万大军围困在平城白登山达七日七夜之久，也不妨碍成吉思汗只用十几万蒙古骑兵，便可横扫欧亚大陆。他们用的都不是《孙子兵法》，而是狼的战略战术、狼的群体作战能力、狼万众一心的凝聚力。
在激烈的市场竞争中，拥有一支像狼群一样有着强大凝聚力的员工队伍，对于一个企业的发展来说至关重要。有人说，一位出色的将领率领一支没有凝聚力的队伍，很难打败敌人；而一位才能平平的将领，带领一支训练有素、有着高度凝聚力的队伍，往往能所向披靡。作为一个经营组织，企业只有充分发挥集体的力量，集中集体的智慧，才能像狼群那样战胜强大的对手。但是，强大的凝聚力从哪里来呢?其实，任何一个组织的凝聚力都不是天生的，是用共同的理想培养起来的。当然，培养的过程也是不断灌输共同理念和求同存异的过程。在军队中，不断地对士兵进行思想政治教育，使之转变为士兵的行动指南，是形成战斗力最快捷、最有效、最经济的方式。在企业里，企业的管理者适时地向员工灌输企业文化，是形成企业凝聚力的有效手段。
企业向员工灌输企业文化，首先要告诉员工干什么、怎样干、干到什么标准；其次要教育员工充分发挥主观能动性，积极努力去干，尽最大能力去干。许多出身于军队的优秀企业家，都特别注重向员工灌输企业文化，注重引导员工向狼群学习。他们通常都是写文章的高手，把自己的思想、企业的文化写成材料用来培训员工，努力让员工在工作中与自己的思想保持一致。
对于任何一个组织来说，“忠诚、勇敢、服从、完成”都是员工必须具备的品质；任何二个组织的领导人都希望自己的部下和员工具有这些品质。但是，这些品质不是天生的，要靠员工的自我修养，更要靠组织的教育培养，才能逐步形成。这些优秀的品质一旦在员工身上形成，就能爆发出强大的凝聚力，使企业像狼群一样团结一致，竭尽全力扑向目标。