神州数码CEO郭为曾经就企业目标问题重新演绎了《西游记》故事。他说，白龙马有个铁杆兄弟叫毛驴。后来，白龙马决定随唐僧到西天取经，为了实现取经的宏伟目标，白龙马不畏千难万险踏上了取经的征程；而毛驴没有什么目标，继续不停地拉磨。白龙马随唐僧取回了真经，成了神仙，毛驴对此非常不服气。白龙马说，虽然你和我一样天天都在不停地走，但是我实现了去西天的远大目标，而你却围着磨盘原地踏步，我们的付出可能没有差别，可是取得的成就就大不相同了……
联想不仅网罗了一大批人才，成就了中国电脑业的霸主地位，而且通过收购IBM在全球的PC业务一举成为全球最大的Pc业务供应商，挤进了世界500 强。联想成功的原因之一，就是具有远大的目标和理想。
联想集团高级副总裁马雪征在加盟联想前是中国科学院的一名正处级干部，而且即将负责中科院国际合作局的合作项目。她曾经给邓小平、胡耀邦等高级领导人做过翻译，接触过许多著名学者、诺贝尔奖金获得者、大使、科技部长等等大人物，无论发展前景还是社会背景，都很了不起。但是她毅然辞职，加盟了联想集团。有人不理解她为什么会做出这种惊世骇俗的举措来，她回忆说：“当对联想在香港的工作环境非常艰苦，只是一家坐落在破旧工业区的小公司，但柳总却是胸怀大志、雄心勃勃⋯⋯柳总和部下们谈宏图、谈战略，如同指挥千军万马、运筹帷幄的将军，非常不一般。”马雪征认为，她这样做很大程度是被柳传志描绘的公司前景所震撼、所吸引。沃尔玛从1945年开第一家店时，就确定了要做全美国最好的商店的目标。沃尔玛的全体员工一直都朝着这一目标奋力前进，后来沃尔玛连锁超市终于成为美国乃至全世界最优秀的超市之
当然，企业的目标也要切合实际，要定得有可能实现，而不是很容易实现，或者根本不可能实现。改革开放20多年来，中国各式各样的企业风起云涌，许多企业在制定目标的同时出现了两极分化的现象：要么是企业目标过于远大，这种乌托邦式的目标最终导致了企业在市场竞争中的失败；要么是缺乏目标或者目标过小，导致了企业在市场竞争中缺乏动力。因此，这些企业最终都逃脱不了被市场淘汰的命运。
企业目标是企业寻求创新和成长的冲动，是企业保持永不满足的精神，但不切实际的企业目标有时会误导企业走向失败。20多年来，不少企业并不乏远大的理想，但是他们选错了前进的“灯塔”，把赚多少钱定为目标，什么赚钱搞什么，什么热做什么，具有较强的赌博心理，或者是把企业有多少资产作为目标。以利润和资产为目标，往往会导致企业的短期行为，因为任何一行的高利润期都是非常短的。以资产为目标，大量收购企业就可以完成，但大而全的企业容易导致多而不精，导致市场竞争力下降，因此是很难做好的。
这些都是盲目的表现。制定正确的企业目标应该实事求是，根据产业和自身的优势，确定自己该集中精力从事哪一个产业，要成为这产业里面什么样的企业。这样才可以扬长避短。发挥自身的最佳优势。
万通董事长冯仑说：“有两种人生，平庸的95%与杰出的5%。企业也一样。我们要做5%的杰出公司。企业找未来，首先要找目标，找到目标后，再找路径。”因为目标可以把企业员工的所有动能凝聚到一个方向，形成合力，而这种合力就会产生强大的竞争力。
美利坚是一个不安分的民族，但是，正是因为这种不安分推动了美国的发展，创造了美国奇迹，使得美国成为了在各方面都遥遥领先世界的超级大国。仔细分析这种不安分，我们会惊人地发现有一个奇怪的循环逻辑：因为不安分，所以到处寻找敌人，所以必须确立更高的国家标准来战胜这些敌人，因为确立了更高的标准去战胜敌人.所以发现潜在的敌人越来越多，就要寻求更高的标准。