4.宽容自己的部下
上司不仅要对自己的下属示以宠信，同时还要向他们显示自己的大度，原谅他们的小过失。对那些无关大局的事，更不可同部下斤斤计较。这也不失为一种笼络手段。
春秋时期，有一次，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间，歌舞曼妙，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。宴会气氛相当热烈。
忽然，一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，大厅里顿时漆黑一片。席上，一位官员乘着酒兴，暗中摸了一下许姬的玉手。许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上。并在楚王耳边悄声说道：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”
楚王听了，并没有责备，而是命令手下先不要点然蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了，痛快饮一场。”
等蜡烛点亮后，在场的众人都没有戴帽子，因此也就看不出是谁的帽带断了。事情就这样过去了。
后来，楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年占许姬便宜的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生孝忠于楚王。
5.提升是最有效的奖励
提拔优秀员工，是最有意义和价值的肯定方式和奖励方式。提升得好，会产生积极的示范作用，产生向心力和向上的团队精神，激励员工的士气。
不管你喜欢他的个性也好，不喜欢也好；不管他个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不必考虑，只要把注意力集中在他们以前的工作业绩上，谁的工作实绩好，就提升谁。