掌握迂回办事法
办一件事，如果直截了当办不成的话，不妨转个弯儿，换一个思路。通过迂回应变达到既定目标。实际上，办任何事都很难做到一帆风顺、心想事成，总会面临许多障碍和意想不到的麻烦，一味地啃骨头，会碰得头破血流，而采取迂回之术多可迎刃而解。
运用以迂为直的策略，十分讲究迂回的手段。特别是在与强劲对手交锋时，迂回的手段高明、精到与否，往往是能否在较短的时间内由被动转为主动的关键。
迂，是曲折、绕弯的意思，它与“直”的意义相对。“迂”与“直”、“患”与“利”、“退”与“进”之间的关系是辩证的，是可以互相转化的。在两军相争的战场上，“迂”意味着花费的时间多；“直”意味着花费的时间要少。但是，军事对抗的双方都在绞尽脑汁地破坏对方计划的实现，如果一味地求“直”、图“快”，反而会适得其反。所以，在某种情况下，表面上看来走的是迂回曲折的道路，而实际上却为更直接、更有效、更迅速地获取成功创造了条件。1934年10月，红军在第五次反围剿中失利，不得不撤离井岗山，开始了艰难险危的万里长征。经过一年的浴血奋战，红军冲破国民党的围堵，胜利到达陕北，创建了陕北革命根据地。从表面上看，这是一次大“退却”，这一个“弯”“绕”了二万五千里，还付出了重大牺牲，但正是因为这一“退”，红军才保存了实力，才有了以后的壮大，才迎来了新中国的诞生。
第二次世界中，曾被世人称为“沙漠之狐”的德军元帅隆美尔用兵迅捷、狡诈，以至当时的英国首相丘吉尔也不得不发出这样的感叹：“隆美尔！隆美尔！我们什么都可以不管，只要能打败他就行！”
他狡猾的最初显现，大概发生在1940年5月，当时还是德军第7装甲师少将师长的隆美尔被切本特思森林挡住去路。隆美尔要攻击的法军地堡防线就在森林后面，但是法军在森林中构筑了坚固的前沿工事c-如何才能平安通过森林突然地出现在法军地堡防线前面呢?狡猾的隆美尔灵机一动，拿起话筒，下达了命令：“各指挥官请注意！现在即将通过森林，坦克全速前进，炮手、电报员、装弹手以及指挥官一律坐在坦克外面，摇动白旗，不许放一枪一炮。”军令如山倒，德军官兵对这一道几乎等于自杀的命令虽然不理解，但还是执行了，隆美尔本人也坐在坦克外面，不停地摇动着白旗。法国官兵从前沿工事中站起来，迷茫地望着一辆辆打着白旗的德军坦克从眼皮下驰过，不知该如何是好，以为他们真是降军。森林被抛在身后之后，隆美尔命令一个装甲营断后，以防法军在突然省悟后追击，其主力则向毫无防备的法军地堡防线发起迅雷不及掩耳的攻击，将法军防线彻底击溃。
迂回谋略，也可以运用到经营管理中。这就是以一时的退让或利益受损获得客户的信任，维护企业的信誉，宣传企业形象，推广商品。例如：企业在产品销售时，总会遇到退货现象，聪明的管理者总是热情地接待用户，包退包换，等等。
北京天安门广场本来是不允许做商业广告的，但1994一年6月28日却是一个例外。一大早，首都天安门广场彩旗飘扬、锣鼓震天，数百人组成的磐鼓队、秧歌队、高跷队的精采表演引得很多人驻足观看，把天安门广场围了个水泄不通。上午9时整，当北京市和国家有关部门的领导同志宣布“逛北京、爱北京、建北京”大型旅游文化活动正式开幕时，数千只信鸽同时飞起，把人们的目光引向天空。这时，人们惊讶地看到：十多个巨大鲜艳的彩色气球下面拖着一条长长的布幅，微风吹来，布幅上红艳艳的大字格外醒目— 双汇集团祝逛北京活动圆满成功！