4.留有余地
从人际关系角度考虑，拒绝要尽可能把理由讲充分。从接受者心理接受能力考虑，要给对方留出足够的思想准备空间。这样在适当时拒绝对方，还能让对方感到你至少已尽了努力了。例如，某人托你介绍一份工作，你难于办到。回头他问：“前些日子拜托你的事，现在怎样了?”你可以回答：“不好办啊，上次同你讲了，你的学历不符合要求，硬件不够，何况名额又那么少，僧多粥少哇。不过我可以去问问其他单位，帮你去碰碰机会。当然我们都不要太乐观噢。”这里虽未拒绝，但已为下次的拒绝准备了台词。
5.婉转式
对上司或主管交办的工作，出于责任心需要反对或拒绝。那么，既要坚持主见又保护上司的体面，该选择什么样的拒绝方式呢?可以选择上司意见中某一方面被你认同的地方加以肯定，尔后提出相反意见，即先通过恭维打消上司意见被拒绝的不悦，让其不失体面。“主任说得对，在这方面我们的确应给予充分的重视，这是解决问题的前提之一。我认为除此之外，还应当⋯⋯”后面提出自己的观点，通过举例说明，让上司意识到你的观点比他的观点更切实可行。不要因为看到上司脸色不好又忙不迭地改变自己的观点，附和上司。这样非但解决不了问题，还暴露出自己胆怯无主见的平庸一面。
6.幽默式
一次，一位读过《围城》的美国女士到中国来，打电话给该书的作者钱钟书先生，说自己很想拜见他。钱钟书先生一向淡泊名利、不慕虚荣。他在电话中婉拒道：“假如你吃了一个鸡蛋觉得不错的话，又何必一定要见那个下蛋的母鸡呢！”在此，钱先生以其特有的幽默和机智，运用新颖、别致而又生动、形象的比喻，拒绝了那位美国女士的请求，既维护了那位女士的自尊，又避免了不必要的麻烦。
7.外交辞令式
当你暂时无法确定“是”与“不是”时，“无可奉告”、“天知道”、“这个，我也不懂”等外交辞会都可以借用。诚然，拒绝总是令人不快的，拒绝的目的无非是减轻双方，特别是对方的心理负担，并非玩弄“技巧”捉弄他人。需要注意的是，拒绝时态度要诚恳。结束交谈时，要热情握手，略表歉意，一次成功的拒绝，可能为将来的重新握手或更深层次的交际播下希望的种子。
8.沉默式
沉默式，就是在面对难以回答的问题时，暂时中止“发言”，一言不发。.当他人的问题很棘手甚至具有挑衅、侮辱的意味，针锋相对未必真勇。这时不妨以静制动，一言不发，静观其变。这种不说“不”字的拒绝，所表达出的无可奉告之意，常常会产生极强的心理威慑力，令对方不得不在这一问题上偃旗息鼓。沉默拒绝法虽效果明显，但若运用不当，难免会“伤人”。因此，最好尝试避而不答、顾左右而言他的方法。
9.反问式
当你和别人一起谈论国事时，如果对方问：“你是否认为物价增长过快?”你可以回答：“那么你认为增长太慢了吗?”
如果你的恋人问：“你喜欢我吗?”你可以回答：“你认为我喜欢你吗?”