人人都喜欢戴“高帽子”，被人称赞自然是好的。但在人际交往中，我们不妨摘下“高帽子”和大家一起分享快乐。
当你独自顶着“高帽子”孤芳自赏的时候，身边的人会对你怨恨有加，甚至想夺取你的“桂冠”。当你把“高帽子”摘下来和大家一起分享时，得到的则是异口同声的称赞。
戴高帽的做法常被人们所耻笑。原因有三：一来给人戴“高帽子”是很容易的事，随便一句话就能达到效果；二是人人喜欢，趋之若鹜，但目的不纯；三是因为品位低俗、令人生厌的伪劣“马屁”随处都是。其实，恭维也分三六九等，有好坏之别，上等的恭维是“赞美，‘赞许”“称颂”，而下等的恭维则被贬为“讨好”“献媚”。
赞美别人，是因为对方有值得赞美的地方，而这种赞美表达的是真心实意的情感。尽管赞美本身具有改善人际关系的作用，但这不是赞美的本质目的，只是一种良性反应。如果把赞美单纯地当做改善人际关系的手段，目的不再单纯，那么就有讨好之嫌。比如，有人买了一件新衣服，你觉得很好看，那就大大方方地赞美。如果这件衣服实际并不好看，那么你的赞美就有奉承的嫌疑，别人也能看出你的虚伪，而如果是刻意的奉承，则更不可取。
可见，“戴高帽”看似简单，其实很难。如果掌握不好尺度，就会从上品沦为下品，由赞美变成讨好。要想脱开令人生厌的低俗，就不能过于提高被赞美的对象，就此而言，没有好的技巧是无法顺利完成的。所以，赞美应当小心谨慎，把握好“度”，否则非常容易弄巧成拙。
这个月，一位年轻的销售女主管获得了不错的业绩，她手下的业务员谈成的生意总额超出同级部门两倍多。按照公司业绩的提成管理制度，主管的奖金将是一笔不小的数目。老板很高兴有这样一位得力的助手，为了鼓舞她，决定在公司的例会上把她推为典型，大加赞赏，还特意安排这位主管作演讲。
这位主管意气风发，在讲话中把所有的业绩都归功于自己调配人员的技巧如何巧妙，处理大订单如何果断和聪明，以及加班如何辛苦。其实她说的并没有太多的错，而且并无太大的夸张成分，因此她坦然地接受了员工对她的祝贺和上司对她的表扬。结果，她忘了向上司的信任表示感谢，更没有提及同级部门的合作和下属的努力。更要命的是，当大家开玩笑让她请客庆祝一番的时候，她却一本正经地说：“我得奖金你们用得着这么起劲吗？下次我会拿更多，到时再考虑考虑……”
可是到了下个月，这位主管不仅没有拿到想象中的奖金，而且当月的奖金也因为没有完成销售任务而被扣掉了。可悲的是，她没有注意到下属越来越懒散，故意不配合她的工作，同时，老板也开始为为难她了。
一个工作勤勤恳恳的人最终不一定能成为受欢迎的人，这不是什么怪事。“好人有好报，恶人有恶报”的观念不能用在此处，因为“好人”也有令别人不乐于接受的瑕疵，而这些小毛病往往会阻挡人气，让自己受到排挤。独享荣誉是一个最容易让别人胸怀不满、心生恨意的不良习惯，即使是好人，犯了这个错误也要受到惩罚。试想一下，一大群人或平起平坐，或不分上下，你给自己戴了一顶漂亮的“帽子”，相形之下，别人就矮了，黯淡了。于是乎，他们把你的存在当成一种威胁，虽然你并没有做任何伤害别人的事。没有人喜欢受到别人的胁迫！更没有人愿意和一个无法给人安全感的人相处，自然而然，独自享有荣誉、心安理得地把高帽子往自己头上戴的人最终都会变成孤家寡人，如何能得到大家的欢迎和敬重呢？
“居功”的确可以凝聚别人羡慕的目光，让自己有成就感，但实际上，居功自傲的人从来不会有好结果。想一个人独占功劳，企图让光环仅仅环绕自己一个人，那不是自私就是愚蠢。其实，见不得别人比自己好，是人性的一大弱点，但却普遍存在。独享荣誉就是抢别人的好，让别人记恨自己。这样，不仅不会给自己带来多少好处，还会引起众人的嫉妒。如果你谨记这个忠告，就将受益匪浅。在戴高帽子的时候谦虚谨慎能够得到好评，无论在什么场合都适用，而且屡试不爽。比如你的学习有了提高，取得了一定的成绩，一定要感谢老师的培养、同学的帮助、父母的鼓励，这是理所当然的。哪怕是嘲笑嫉妒过你的人，也不要冲他们洋洋得意，毕竟他们也刺激了你的进步。工作有了业绩，升职了，加薪了，不妨和同事们庆祝一番，对老板说声“谢谢”，感谢下属的配合与支持，这种真心将会得到众人的回应。回到家中不要心安理得地吃饭、睡觉，要拥抱一下辛勤操持家务的爱人和父母，传达你的感性和爱意。如果你真的这样做了，相信你会惊奇地发现，你身边的的人都团结在你周围，扶持着你走向更高的地方，对于你的成就，他们绝不会嫉妒或冷眼旁观，而是真心地祝贺。主动把“高帽子”馈赠给别人，别人反而会更加敬重地为你戴上；你感谢别人帮助你获得了荣誉，别人也会感谢你，至少他觉得你眼里、心里有他。
文章来源于（女人的资本）