1994年，赵卫涛进入餐饮行业。年轻的他总觉得别处更好，于是频繁跳槽，不到一年就換了四个酒店，干得最长的一家不超过半年。通过对比，他发现自己工作的第一家酒店才是能学习技术的好地方，后来就想办法回到原单位踏踏实实地干了6年。
赵卫涛深知现在的年轻员工和自己当年一样，都是“这山望着那山高”。为了稳定酒店人员，也担心他们跳错酒店，赵卫涛经常带着有跳槽意向的优秀员工去目标酒店实地考察，观察对方员工的工作状态并询间其薪资待遇。如果同岗位的福利待遇、发展空间、规章制度确实优于自己的酒店，赵卫涛就会立刻加薪升职、完善制度，留住人才；反之，赵卫涛就为员工分析弊端，打消他们跳槽的念头。
赵卫涛说： “跳槽是大事，会影响人的一生，我不反对人往高处走，但是担心他们像我一样走弯路，所以我愿意为他们把把关。这种方法自我上任起使用，帮我留住了将近20名员工，其中有一半现在成了酒店的中高层骨干。”